公司企业文化建设推行方案(带图).pptVIP

公司企业文化建设 企业文化的含义（续） 企业文化是无形的制度： 是共同的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。 企业文化的含义（续） 企业文化的含义（续） 企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 企业文化的结构 企业文化是煮熟的鸡蛋 企业文化建设的必要性 一、适应规范化管理的需要 企业文化建设的必要性（续） 二、适应新的竞争环境的需要 文化制胜 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； 强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率； 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。 企业文化建设的必要性（续） 三、适应企业未来发展战略的需要 四、培育公司内部优良习气的需要 企业文化建设的必要性（续） 影响企业文化的外在因素 影响企业文化的内在因素 企业文化现状 尚未完全统一企业文化的物质载体 如：针对办公室内外部的邮件、文档、演示文稿等 文化交流网络不健全 如：内部交流刊物少，无文化宣传栏 对外企业形象与企业文化的内部未完全保持一致 企业文化现状（续） 制度存在一 些“盲点”和 “死区” 如：缺乏员工绩效考核制度、激励制度、工资架构等 制度往往严重滞后于经营管理的变动 如：出现制度“真空期” 只有工作制度，欠缺责任制度 未能完全体现“人本管理” 制度订制缺连贯性，员工无所适从 有制度无执行的情况严重 企业文化现状（续） 公司对企业文化的认识较为模糊，未完全提炼出符合自身的整套文化 如：缺少努力目标、价值观、思维方式等 企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想，无法形成全体员工都共同信守的核心价值观 指导原则 价值观体系 建设规划 建设规划（续） 建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。 收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。 关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业文化适应环境的变化。 CIS导入 CIS—Corporate Identify (System) CIS导入（续） CIS CIS导入（续） MIS设计 针对已提炼企业文化进行优化完善MI内容 CIS导入（续） BIS设计 强化和增加的行为导向规范 CIS导入（续） VIS设计 宣传企业理念，应统一办公系统的VI形象 CIS导入（续） CIS总体涵盖的理念为： MI为心——沟通 BI为手——服务 VI为脸——开心 文化灌输手段 谢谢大家！ VI BI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI MI MI MI MI MI MIS：理念识别系统 BIS：行为识别系统 VIS：视觉识别系统 MI MI MI MI MI 注：在全面导入CIS前，应有科学的调查分析，把握5W，即是什么（what）、为什么（why）、谁（who）、何时（when）、付出代价（how） 企业愿景 企业使命 企业宗旨 企业精神 经营方针 企业作风 经营理念 人才理念 成功理念 员工格言、口号 企业歌 … 对内增强凝聚力 完善组织 管理行为 教育培训 福利制度 行为规范 工作环境 … 对外表态企业理念 营销策略 产品开发 促销活动 社会公益 公共关系 媒体宣传 … 基本设计系统 应用系统 广告宣传类 产品 包装 办公系统 办公系统 信封、信笺 文件夹 传真纸 合同文本、邀请函 引导牌 名片 办公室形象 礼品、纪念品类 车辆 * * * 企业文化管理 * 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。 企业核心价值观是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展中如何处理内外矛盾，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度。 使命：作为一个优秀企业必须有自己的使命，企业管理的最终目的也都是为了更有效地完成自己的使命，企业员工有了使命感 ，优秀企业的企业使命是超脱员工、企业、客户的利益的，几乎与商业利益无关，它主要在于呈现出自己对人类、对社会的价值。 愿景：企业一旦明确了自己在社会中存在的使命，就有了相应的对未来的愿景，愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种