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护士长工作手册
科 室: 供 应 室
护士长:
时 间: 年
XXX人民医院
护士长工作质量考核评分标准及扣分细则
科室: 姓名: 得分: 年 月 日
项目
考 评 内 容
分值
评 分 标 准 及 扣 分 原 因
自评
护理部评
整体要求60分
科室工作有年计划、季计划、月重点、周安排,有总结、理论和操作学习培训计划。
7
未达到要求每项酌情扣1~2分。
认真履行护士长职责,做到管理科学化、工作制度化,及时解决护理工作中出现的问题。
6
一项不合要求扣1分。
按时参加各种会议及护士长交叉检查并认真记录;及时上传下达,按时完成院方布置的任务,服从院方调配;自行处理职权范围内的问题,矛盾不上交。
5
未服从院方调配不得分。未及时上传下达,未按时完成任务扣1~2分,一项矛盾未处理好,每项扣0.5分。
病房护士排班科学合理,注意资厉和能力的搭配,充分满足患者需要,保证医疗护理安全。
3
查科室两周以前的排班表,发现一次不合理扣1分。
科室护理人员行为规范、语言文明、着装整齐、规范、符合要求,无病人投诉。
6
一人一次不合要求扣1分,因态度不好病人投诉(经核实)一次不得分。
各种登记本齐全,统计填写正确、及时、并能按时上报。
5
未按时记录一次扣1分。
科室内部团结协作,同事间关系好,不闹无原则纠纷;无拒绝和推托接收新入院患者。
8
科室内部不团结,吵架一次扣1分,打架一次不得分,拒绝或推诿患者出现一次扣2分。
每月至少组织一次业务学习、组织护理缺陷讨论会、公休会。两月一次业务查房并有记录。
8
缺一项扣1分。
组织护理人员积极参加全院性的业务学习
6
一人一次不参加扣2分(值班除外)
认真进行“三基”培训,定期考核,有记录,院级考核达标率>95%
6
无记录不得分,考核时每降1%扣2分。
业务技术管理要求40分
组织参加危重病人的抢救并认真总结、分析,有记录(疑难、危重病历讨论)。
5
无记录缺一次扣1分。
随主任或医生查房每周不少于1次。有记录
5
少一次扣1分。无记录扣1分。
认真执行查对制度,每周护士长至少参加查对一次,并有记录。
6
未参加每次扣2分,无记录缺一次扣1分,代签名不得分。
认真组织检查本科的基础护理及危重病人的护理,有记录。各项护理质量达标.无护理并发症。
10
现场考查,对危重病人情况了解不清每一人扣2分,护理质量不达标每项每降1%扣2分。有褥疮不得分。
督促检查护理人员的交接班制度,认真参加床头交接班,提出指导意见,有记录。
4
查护士长检查记录与实际不符扣2分。
认真检查护理文件书写,有记录。
5
抽查时发现一份与标准不符扣2分。
认真督促消毒隔离灭菌制度的落实,有记录。
5
查记录缺一次扣1分,抽查时发现过期包一个扣2分。
得 分
为了保证病人从入院到出院及至院外随访的全程护理质量,加强科室护理质量管理,搞好质量控制,各科必须建立护理质量管理小组,并界定其职责以保证质控有序高效运行,各科成立的护理质量管理小组,在护士长的领导下对本科室的各项护理质量进行全程监控。
附: 科室护理质量管理小组职责
参与制订本科室各项护理工作流程、各班护理工作质量标准、考核办法和考核标准。
严格执行各项护理工作流程。
按护理质量标准及考核评分办法,每位成员每周按质控范围对本科室护理质量进行考评一次,并做好记录,把存在问题通知责任人及时进行整改,同时向护士长汇报,评价改进情况。
每月召开小组会议,总结一个月质控检查中发现的护理问题及发生问题的原因,整改措施是否有效,对改进情况进行评价。
把护理质控小组会议上确定的意见,在护士会上进行通报。把存在的问题、改进措施及改进情况反馈给每位护士,有则改之,无则加勉。
组长每月向护理部报告本科室护理质量监控结果及奖惩意见。
科护理质量管理小组
组长:护士长: 职称:
成员:
分工:如:器械清晰、消毒隔离、技术操作和训练。(或自定)要求分工明确、责任到人:
姓 名
具 体 负 责 项 目 和 要 求
科室: 护理工作年、季计划、月重点、周安排
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