护士长工作手(供应室).docVIP

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护士长工作手册 科 室: 供 应 室 护士长: 时 间: 年 XXX人民医院 护士长工作质量考核评分标准及扣分细则 科室: 姓名: 得分: 年 月 日 项目 考 评 内 容 分值 评 分 标 准 及 扣 分 原 因 自评 护理部评 整体要求60分 科室工作有年计划、季计划、月重点、周安排,有总结、理论和操作学习培训计划。 7 未达到要求每项酌情扣1~2分。 认真履行护士长职责,做到管理科学化、工作制度化,及时解决护理工作中出现的问题。 6 一项不合要求扣1分。 按时参加各种会议及护士长交叉检查并认真记录;及时上传下达,按时完成院方布置的任务,服从院方调配;自行处理职权范围内的问题,矛盾不上交。 5 未服从院方调配不得分。未及时上传下达,未按时完成任务扣1~2分,一项矛盾未处理好,每项扣0.5分。 病房护士排班科学合理,注意资厉和能力的搭配,充分满足患者需要,保证医疗护理安全。 3 查科室两周以前的排班表,发现一次不合理扣1分。 科室护理人员行为规范、语言文明、着装整齐、规范、符合要求,无病人投诉。 6 一人一次不合要求扣1分,因态度不好病人投诉(经核实)一次不得分。 各种登记本齐全,统计填写正确、及时、并能按时上报。 5 未按时记录一次扣1分。 科室内部团结协作,同事间关系好,不闹无原则纠纷;无拒绝和推托接收新入院患者。 8 科室内部不团结,吵架一次扣1分,打架一次不得分,拒绝或推诿患者出现一次扣2分。 每月至少组织一次业务学习、组织护理缺陷讨论会、公休会。两月一次业务查房并有记录。 8 缺一项扣1分。 组织护理人员积极参加全院性的业务学习 6 一人一次不参加扣2分(值班除外) 认真进行“三基”培训,定期考核,有记录,院级考核达标率>95% 6 无记录不得分,考核时每降1%扣2分。 业务技术管理要求40分 组织参加危重病人的抢救并认真总结、分析,有记录(疑难、危重病历讨论)。 5 无记录缺一次扣1分。 随主任或医生查房每周不少于1次。有记录 5 少一次扣1分。无记录扣1分。 认真执行查对制度,每周护士长至少参加查对一次,并有记录。 6 未参加每次扣2分,无记录缺一次扣1分,代签名不得分。 认真组织检查本科的基础护理及危重病人的护理,有记录。各项护理质量达标.无护理并发症。 10 现场考查,对危重病人情况了解不清每一人扣2分,护理质量不达标每项每降1%扣2分。有褥疮不得分。 督促检查护理人员的交接班制度,认真参加床头交接班,提出指导意见,有记录。 4 查护士长检查记录与实际不符扣2分。 认真检查护理文件书写,有记录。 5 抽查时发现一份与标准不符扣2分。 认真督促消毒隔离灭菌制度的落实,有记录。 5 查记录缺一次扣1分,抽查时发现过期包一个扣2分。 得 分 为了保证病人从入院到出院及至院外随访的全程护理质量,加强科室护理质量管理,搞好质量控制,各科必须建立护理质量管理小组,并界定其职责以保证质控有序高效运行,各科成立的护理质量管理小组,在护士长的领导下对本科室的各项护理质量进行全程监控。 附: 科室护理质量管理小组职责 参与制订本科室各项护理工作流程、各班护理工作质量标准、考核办法和考核标准。 严格执行各项护理工作流程。 按护理质量标准及考核评分办法,每位成员每周按质控范围对本科室护理质量进行考评一次,并做好记录,把存在问题通知责任人及时进行整改,同时向护士长汇报,评价改进情况。 每月召开小组会议,总结一个月质控检查中发现的护理问题及发生问题的原因,整改措施是否有效,对改进情况进行评价。 把护理质控小组会议上确定的意见,在护士会上进行通报。把存在的问题、改进措施及改进情况反馈给每位护士,有则改之,无则加勉。 组长每月向护理部报告本科室护理质量监控结果及奖惩意见。 科护理质量管理小组 组长:护士长: 职称: 成员: 分工:如:器械清晰、消毒隔离、技术操作和训练。(或自定)要求分工明确、责任到人: 姓 名 具 体 负 责 项 目 和 要 求 科室: 护理工作年、季计划、月重点、周安排

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