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北京小精灵童车有限公司简介 北京小精灵童车有限公司自2009年成立一直秉承“健康、智慧、爱心”的理念，以“关心孩子、服务家庭”为宗旨，专业从事童车的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列安全可靠的童车。 “小精灵”在中国儿童车用品行业拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的称号。具有顶尖设计，前卫造型，律动都市生活，屡获殊荣，至高品质，引领高端风采。 北京小精灵童车有限公司的LOGO LOGO的含义 本公司LOGO可以通过两个层次来诠释 精致构图，易于识别。图中是一个被两个爱心“支撑起来的婴儿，正在展开双手扑向充满爱的怀抱。意味着孩子们只有在充满爱的环境下才能健康成长。 蕴含价值，寓意深邃。两个爱心相连并交环相扣（一个代表本公司，另一个代表孩子的父母），并在孩子的身下，象征着我们企业所生产的小精灵童车与孩子的父母一起撑起孩子们的快乐童年。 管理创新 管理创新 资源部经理的招聘总结 因公司管理层希望通过招聘新员工来为公司注入新鲜血液，使得公司向更好的方面发展，有更多的创新理念。所以本部门于昨天上午组织了一场专为应届毕业生服务的招聘会。 首先在招聘会开始前，我带领HR部门的相关同事对我司所有的岗位进行了一次详细的划分并制定了各部门所要招聘的岗位人员数量。保证所招聘的人员数不会过多，浪费资源。 在通过统计分析我司分别设立了以下众多岗位比如总经理助理，财务经理，营销经理，采购经理等。并相继做出招聘简介，及时张贴，及时面试和复试。使得本次招聘会在规定的时间内顺利完成。 资源部经理的招聘总结 就我个人而言，我认为本次招聘会遇到的问题，有许多值得我们做人力资源的同事们去思考。首先，在招聘过程中，招聘的流程不够完善和规范，对应聘者的信息了解不到位，对考官问题的设置也有些许欠缺。其次，我们在应聘过程中不要以貌取人，要看应聘者的工作能力。我们要求应聘者注意行为表现，自己也要注重行为表现，应该公平公正的对待所有面试者。以上是对这一阶段招聘工作的总结，对于接下来的工作重点，是做好人才储备和对新员工的培训工作。 北京小精灵童车 企业文化 呵护、扑向爱的怀抱的婴童、温馨、可爱 小精灵以创新精神 闻名中国 小精灵童车的发展战略 企业文化的核心是价值观 从两方面介绍 价值观的核心是创新 多元化发展战略阶段 2021-2030 名牌发展战略阶段 2015-2020 品牌战略阶段 2010-2015 世界品牌战略阶段 2031— 小精灵童车发展（规划）的四个战略阶段 管理创新 组织创新 技术创新 质量创新 人力资源创新 营销创新 创新贯穿于小精灵童车的方方面面 ●小精灵童车的管理观： 管理无小事 没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局 ●源于小精灵童车生存观： 胜于忧患 死于安乐 领导是搭平台的，员工没有做对，是因为平台不对，培训不到位。部下素质不高不是你的责任，但提高不了部下的素质就是你的责任。 管理原则：80/20原则 管理创新 —— OEC管理法 OEC管理法也可表述为： “日事日毕，日清日高” 总帐不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核 日清的目的： 日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。 O—Overall 全方位 E—Everyone Everything Everyday C—Control and Clear 控制和清理 每天 每件事 每人 小精灵童车以定单信息流带动物流、资金流高速运转，实现现款现货。 供应链管理 SCM 支持流程 产品生命周期管理 PLM 国内供应链资源 资源 产品 定单销售 定单创造 定单履约 市场结算 市场结算 市场结算 国内客户资源 定单信息流 物流 资金流 定单获取 定单采购 管理流程 业务报告 战略计划 内部审计 流程优化 及 IT管理 TQM 全面质量管理 TPM 全面生产管理 HRM 人力资源管理 ECM 企业文化管理 TBM 全面预算管理 组织创新——以市场链为纽带的业务流程再造 市场的难题就是我们创新的课题 技术创新 产品设计永远以市场为目标 一键变向车 动漫车型 小精灵童车的质量（安全）观： 高标准高安全精细化零缺陷 有缺陷的产品就是废品 安全可以分等级吗？ 质量（安全）创新 慢跑型童车 小精灵童车用人观：·人人是人才 赛马不相马·你能够翻多大跟头，就给你搭多大舞台 有的企业用人观： 高学历的人是人才 引进的人才是人才—