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文件编号 HY/QW-GY-001 版本版次 A0 文件名称:各部门职责说明书 页 数 版本版次 修改记录 编 制 审 核 批 准 A0 王小敏 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 发文范围：  基本概况 部门名称 工艺部 直接上级 总工 平行部门 各部门 下属部门 无 部门岗位设置 部门主管、电工、车工、钳工。 主要工作职责 职能分类 主要工作内容 设备管理 日常备品备件的管理及时登记入账，与库房核对日清日结 设备开发 负责工艺审核； 负责工艺设计； 负责原材料的申购及确认工作 负责工艺清单的监督执行，设备车间加工组装进度管控 负责设备组装调试的工作 文件管理 对所有设备的相关技术资料进行整理、存档。 严格按照项目流程执行。发货前向维保部提供发货清单，对拆机物件进行核实，避免漏项 体系改进 按照ISO9000体系建立设备管理体系并根据现场实际工作情况进行持续改进 人员管理 通过制定制度、监督检查、绩效考核等工作，对部门的人员及现场人员进行管理。 定期组织设备相关联人员进行培训、检查，将制度贯彻执行到底 加强本部门的团队建设 车间现场 负责车间现场的管理，坚持5s现场管理原则； 负责车间人员领料、用料的监督 其他工作 其他领导安排的工作及临时性的工作 部门组织编制(职务名称和人员定额编制，及附属组织结构图 人员配置说明 职务 主要工作任务 人数 工艺部主管， 工艺部正常工作, 设备组装调试，新晨内部设备的管理 1 车工 工艺部正常工作, 零配件加工 1 钳工 工艺部正常工作，设备组装调试 4 电工 工艺部正常工作，设备组装调试 1 机械工程师 基本概况 部门名称 设计部 直接上级 总工 平行部门 各部门 下属部门 无 部门岗位设置 部门主管、设计工程师 主要工作职责 职能分类 主要工作内容 设备开发 1.设计开发新设备，改进已有设备 2.在总工指导下合理管控时间安排，对开发产品的成败与成本负责、对开发产品的可用性负责、对图纸设计的可操作性负责、对图纸设计的完整性负责、对设计进度负责 文件管理 1.严格按照项目流程做好资料归档，文件编号 2.对所有设备的相关技术资料进行整理、存档 提供产品备件清单、产品易损件清单、机械部分使用说明书 体系改进 1.按照ISO9000体系建立设备管理体系并根据实际工作情况进行持续改进 人员管理 1.通过制定制度、监督检查、绩效考核等工作，对部门的人员进行管理。 2.定期组织设备相关联人员进行培训、检查，将制度贯彻执行到底 3.本部门的团队建设 其他工作 1.其他领导安排的工作及临时性的工作 部门组织编制(职务名称和人员定额编制，及附属组织结构图 人员配置说明 职务 主要工作任务 人数 设计部主管 新项目的接收，制作项目计划，把控项目进度、控制项目成本，保证项目设计的成功率 1 技术设计师， 设备的开发与设计，技术资料的归档 4 基本概况 部门名称 维保部 直接上级 总工 平行部门 各车间 下属部门 无 部门岗位设置 部门主管、电气工程师、电工、维修技师、水暖工 主要工作职责 职能分类 主要工作内容 设备管理 1.负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进验收的工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率 对日常设备保养、维修、验收、报废等进行严格的审核记录并存档 日常备品备件的管理及其他事物的维修 设备开发 1，在设备组装调试过程中为工艺部提供必要的协助 文件管理 1.对所有设备的相关技术资料进行整理、存档 2.建立严密的设备原始台帐及相关的点检记录 3.负责拟定或协助设备使用部门拟定相关设备的操作规程、点检项目、保养计划并实施 提供设备电气部分使用说明书、设备测试报告 体系改进 按照ISO9000体系建立设备管理体系并根据现场实际工作情况进行持续改进 人员管理 1.通过制定制度、监督检查、绩效考核等工作，对部门的人员及现场设备负责人进行管理。 2.定期组织设备相关联人员进行培训、检查，将制度贯彻执行到底 物料管理 1.记录每日维保部所领用物料和库房核实，做到日清日结 设备发货 核实工艺部提供的发货清单，严格按照发货流程进行操作，现场组装调试结束后执回设备验收单 其他工作 1.其他领导安排的工作及临时性的工作 部门组织编制(职务名称和人员定额编制，及附属组织结构图 人员配置说明 职务 主要工作任务 人数 维保部主管， 设备的现场调试及售后维修工作，负责设备电，气的设计，编程，调试 1 水暖工 水暖工程，机修，电气焊, 协助工艺部工作 1 电工 强电工程, 协助工艺部工作 2 维修工 维修工作, 协助工艺部工作 1 电气工程