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需求管理最佳实践 1 惟一地标识每一个需求：应该给每一个需求分配一个惟一的标识符或者引用数字，可以用于在需求文档的其他部分或在其他系统文档中指向该需求。 主要效益：明确地引用特定需求是可能的 引入成本：很低 应用成本：很低 定义需求管理的策略：定义了需求管理的目标，应该遵循的过程和应该使用的标准。 主要效益：对所有参与需求管理的人提供指导 引入成本：中等 应用成本：低 需求管理最佳实践 2 定义可跟踪性策略：应定义应用维护哪些可跟踪性的信息以及该信息应该怎样表示，可跟踪性信息是可以发现需求间、需求和系统设计、组件和文档间依赖性的信息。 主要效益：维护所有系统的一致的可跟踪性信息 引入成本：中等 应用成本：中等-高 维护可跟踪性手册：它是对需求文档的一个补充，包含了在项目中使用的特定的跟踪性策略和需求的可追踪性信息。 主要效益：作为所有特定项目的可跟踪性信息的中心记录 引入成本：低 应用成本：中等-高 需求管理最佳实践 3 使用数据库来管理需求：建立一个需求数据库，把单个需求作为条目存储进数据库，而不要用文本文档来维护需求。 主要效益：使管理大量的需求变得容易 引入成本：中等-高 应用成本：中等 实施指南：需求是怎么表达的？自然语言、图形模型、数学表达式？一般需要管理多少需求？需求总是由在同一地方工作、使用相同类型电脑的小组开发和管理的吗？已经使用一个支持软件工程的数据库了吗？有内部的数据库专家吗？需求工程师负责数据库管理吗？ 需求管理最佳实践 4 定义变更管理策略：陈述了变更是以何种形式提出、分析和评审的。然后实现已接爱的变更，产生一个新版本的需求文档。 主要效益：提供一个系统地评估变更提议的框架 引入成本：中等-高 应用成本：低-中等 实施指南：应包括变更请求过程和处理每个变更请求所需的信息；用来分析变更的影响和成本以及相关的可跟踪性信息的过程；正式考虑变更请求的成员人数；变更控制的软件支持 需求管理最佳实践 5 标识全局系统需求：是在总体上说明了系统想要的或者必须的属性。它们不能够赋予单独的子系统。 主要效益：找到变更成本最大的需求 引入成本：低 应用成本：低 标识易变的需求：应该维护一个易变的需求列表，即那些最可能发生变更的需求。如果可能，应该对这些需求的变更进行预测。 主要效益：简化需求变更管理 引入成本：低 应用成本：低 记录丢弃的需求 主要效益：当其再次提出时，保存再分析结果 引入成本：低 应用成本：低 软件开发中的V字模型 需求评审：方法 非正式评审： 同级桌面检查：请一位同事检查 轮查：同时请若干同事分别检查 走查：作者向评审人员描述，并要求做出评论 正式评审 同级评审(审查)：最有效的软件质量技术 需求评审：方法 非正式评审： 同级桌面检查：请一位同事检查 轮查：同时请若干同事分别检查 走查：作者向评审人员描述，并要求做出评论 正式评审 同级评审(审查)：最有效的软件质量技术 需求审查过程 参与者 需求规格说明书的作者、同级伙伴 提供规格说明信息的人：分析员、客户 要根据规格书开展工作的人：开发人员… 负责相关接口工作的人 总人数：=6人 角色 作者 主持人  读者 记录员 需求审查：开始标准 文档遵循标准模板 文档已经进行过拼写检查 作者已经检查了文档在版面上的错误 已经获得了审查前需要阅读的文档或参考文档 在文档中标上了行号，便于查阅 所有未解决问题已标上了TBD 主持人检查10分钟后，找不出3个以上重大错误 需求审查：主要阶段 规划：谁参加？准备什么材料？ 总体会议：确定审查的背景、假设及目标 准备：审查员阅读材料 审查会议：主持人引导 返工：审查结果?修改 跟踪：确定错误已修正 需求审查：要点 需求的完整性 是否存在遗漏的内容 是否对所有风险承担者都有考虑 需求的可追踪性 惟一标识符号 类型说明 对用例的引用 冲突描述 一致使用术语 需求审查：要点 是否与目标相关产品将维护一个查询表，记录一年中日出和日落时间 检查验收标准 在限制条件下是否可行 是需求还是解决方案 顾客价值与镀金需求 需求蔓延 变更管理应确保的事项 应仔细评估已建议的变更 挑选合适的人选对变更做出决定 变更应及时通知所有涉及的人员 项目要按一定的程序来采纳需求变更 控制项目范围的扩展 对许多项目而言，需求的改进是合理且不可避免 首先应把新系统的视图、范围、限制文档化并作为业务需求的一部分 对于控