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通信网络工程项目管理论文 第一篇：通信网络传输项目管理研究 　　对于电力网络的建设而言，本地光传输网项目和干线传输核心网项目是其主要的传输项目。在传输网技术更新速度不断加快的过程中，传统的项目管理方法已经不能保证项目整体的正常运行。所以对传输项目进行有效管理，满足社会发展对通信网罗的要求，让项目在法制化、科学化和规范化的管理下为电力企业发展提供更大的动力，是现代电力企业急需解决的问题。对于现代传输工程项目而言，其相对于传统的工程项目拥有更多的优势，并且表现出更多的特征，所以在开展传输项目管理的过程中必须要对更有效的方法进行探索，从而满足社会发展对通信网络的要求。 　　加强对传输网项目建设的质量管控。在开展传输项目建设的过程中，要必须要对建设过程进行全面的管控，从而保证项目的质量达到预期标准。其中首先要在项目建设开始之前，要组织所有技术人员对项目的图纸进行全方位的论证，并且要在论证后制定相关的质量控制标准；其次，要让施工人员在掌握项目建设基本制度的同时，完成对项目质量控制标准的熟练掌握；第三，施工单位要对施工质量进行严格的现场管理，发现质量不满足要求的时候要及时对其进行整改，保证质量能够满足质量标准的要求；第四，在对硬件及系统进行安装之前，要先对其进行测试，反复测试的情况下没有质量问题方能使用[1]。 　　加强对施工人员的管理。项目建设的质量直接受到施工人员的影响，所以在施工的过程中还要加强对施工人员的管理。其中主要是施工过程中要对施工人员的质量控制意识进行强化，保证施工人员在开展施工的过程中不会因为自身的意识不足而导致质量问题的出现。同时，在施工开始之前，还要对施工人员的专业技能知识进行必要的培训，然施工人员能够满足项目建设的技术要求。 　　对项目建设过程中的仪表进行校验。施工中用到的仪表设备数据的准确性直接影响项目建设的整体质量，所以在开展项目施工活动之前，必须要对相关的仪表设备进行校验，保证仪表数据现实的准确性，从而确保施工质量。 　　拟定制度计划。在拟定制度计划的时候，要保证其与项目管理的流程相符，并对各个环节进行相应的进度管理设计。其中主要是对图纸的制定和对项目计划的制定，同时还要对考虑施工的具体环境和其它影响因素；其次要根据项目的实际情况制定应急预案，对项目建设过程中可能出现的情况进行全面的分析，保证项目的顺利开展；最后要根据项目建设人员数量对建设工作进行任务分配，保证将所有的任务落实到每个施工人员的身上。 　　进度控制。首先要对项目管理的组织结构进行确定，并确定参与项目进度控制的工作人员，建立相关的进度控制制度。并且要完成对制度控制任务的划分，让每个环节的进度控制都能得到全面的保障；其次，要在施工的过程中加强对人员的投入，通过各种方式引进先进的进度管理人才，并且对进度控制的流程进行拟定，从而方便进度控制工作的开展[2]。进度检查及变更。在电力企业项目建设的过程中，难免会因为各种因素而导致项目不能按照预定计划开展，这样就会对项目的进度控制造成严重的影响。所以还需要开展进度检查，并在进度控制受到严重影响的时候对其进行必要的变更。 　　在开展项目建设活动的过程中，电力企业处于对项目利益的考虑，还需要对项目进行成本管理。项目建设的成本直接关系到企业的经营效益，对企业的发展有很大影响，所以在项目建设的过程中必须要制定完善的成本管理计划，对成本进行全面的控制。 　　电力企业的通信网络中的传输项目管理是一个不断变化的动态过程，在开展项目建设的过程中不但要对项目的质量进行严格的控制，还要保证项目建设的进度能够达到预期，另外还要对项目建设的成本进行全面的控制，从而保障电力企业的利益，促进电力企业的发展与进步。 　　作者:卿婷 单位:国网四川雅安电力(集团)股份有限公司 　　[1]洪政.浅谈电力网络中的传输项目管理[J].科技信息(科学教研),2008,14:389-390. 　　[2]林祥运.对电力网络中的传输项目管理的研究分析[J].电子制作,2015,04:159. 第二篇：计算机网络在通信工程项目管理中的应用 　　通信工程项目管理对工程项目的建设所产生的社会效益以及经济效益都有着十分重要的意义，其应用计算机网络技术可以保证工程项目得到科学、有效的管理，进而确保工程项目的收益可以持续增长，进一步提升居民的生活质量，进而保证社会的稳定及和谐发展。 　　项目管理中很重要的一部分就是信息管理，由于项目的逐步启动、规划以及实施展开，和项目相关的种种纸质或者电子档的资料一直在不断的产生。其中包括：经济类信息、管理类信息以及法规类信息，所以说项目的信息管理在计算机范围内的地位也在逐步的提升，变得越来越不可忽视。使项目信息可以及时方便快捷的获取、交流并得到处理，这就是项目信息管理的意义。通过管理系统、数据和各项工作安排，使得项目管理的效率可