工程项目管理与工程总承包管理.pptVIP

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2019-01-04 发布于浙江
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工程项目管理与工程总承包管理.ppt

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项目信息沟通策划过程（1）EPC工程总承包项目信息沟通策划过程包括下列主要内容： 1）确定项目干系人的信息需求和沟通需求。 2）确定何人、何时、需要何种信息。 3）策划用何种方法提供信息。（2） EPC工程总承包项目信息沟通策划注意事项： 1）项目信息沟通策划应形成文件—信息沟通管理计划。 2）信息沟通管理计划应纳入项目协调程序。 3）采用现代技术进行信息沟通，例如公司内部采用MIS 系统，与现场采用远程通信等。项目资料分配和传递过程（1）EPC工程总承包项目资料分配和传递过程包括下列主要内容： 1）项目管理文件。 2）设计、采购、施工、开车文件。 3）工程竣工资料。 4）来往信函文件等。（2） EPC工程总承包项目资料分配和传递注意事项： 1）项目资料的分配和传递应严格执行文件控制程序。 2）项目资料分配和传递的决定权归项目经理。 3）项目来往信函、文件等由项目秘书负责管理。 4）必须保证使用有效版本文件和资料（包括专业之间条件的传递）。项目绩效报告过程（1）EPC工程总承包项目绩效报告过程包括下列主要内容： 1）状态报告:功能、特性、质量等信息。 2）进展报告:进度、费用绩效等信息。 3）预测报告：分析、预测等信息。 4）报告的范围包括MEPCT等。（2）EPC工程总承包项目绩效报告过程注意事项： 1）项目绩效报告应采用赢得值原理（EVC）费用/进度综合控制技术。 2）项目绩效报告也包括每月对费用/进度执行效果进行预测，这对EPC 工程总承包项目尤为重要。 3）工程公司内部报告：BCWS、BCWP、ACWP。向业主报告仅包括： BCWS、BCWP。 4）进度/费用报告可用条形图、S曲线、直方图及表格。绩效报告应采用赢得值原理的三条曲线。