工作日志和代码行统计工具使用.pptVIP

可运营 可管理 可增值 工作日志和代码行统计工具使用 课程主要内容 工作日志使用 工作日志统计 代码行统计工具使用 工作日志使用 工作日志使用（NEW） 工作日志使用（NEW） 工作日志使用（NEW） 工作日志使用（NEW） 工作日志使用（NEW） 工作日志使用（NEW） 工作日志使用（NEW） 工作日志使用（NEW） 工作日志使用（NEW） 软件开发类工作量分类 培训 项目管理 质量保证 配置管理 组间协调 项目计划 软件需求 系统测试计划 概要设计 集成测试计划 详细设计 单元测试计划 编码 单元测试 集成测试 系统测试 工作日志填写FAQ 什么样的培训才算项目组培训的工作量？例如，组织级别PDM培训的工作量能算项目组培训的工作量吗？ 看一个培训是否需要记入项目组的培训工作量主要从项目质量成本的角度考虑。如果组织级的培训是因为项目的需求而纳入组织的培训计划上由组织负责的培训，这种培训应该属于项目的质量成本的一部分，应记入项目组的培训工作量。 组织级别PDM的全员培训是由于全公司整体工作平台的切换所导致的，并非项目组的本意，不能算成项目组自身的成本，这应该属于公司整体运作的成本。所以PDM培训不应该纳入项目组的培训工作量中。 工作日志填写FAQ（续） 在项目开发的前期阅读一些参考资料学习是属于培训的工作吗？ 度量规程中定义的培训是一种正式的培训，是有指导的培训。项目组成员技术方面的学习，在度量规程中并没有纳入项目的培训工作量中。这类参考资料的学习被认为是项目前期所必须准备活动，不是项目组质量成本，而是项目的运作成本。所以这种学习不属于项目的培训工作。 工作日志填写FAQ（续） 组间协调(IC)包括哪些活动？ 软件开发类-组间协调-周边协调 为保证项目正常运行，与客户，其他相关组进行沟通，协调，或者因为与其他项目有依赖或接口关系，项目组成员参与其他组的工作产品的REVIEW。 软件开发类-组间协调-参与用户手册写作评审 项目支持资料写作，评审。 工作日志填写FAQ（续） 怎么判断项目组成员参加其他项目组的活动是否属于本项目的组间协调？ 应该看这活动是否和本项目组相关 如果是纯粹的技术上的支持，帮助某个项目组解决某某问题或评审文档，不属于本项目工作范畴，则不属于本项目的组间协调工作。在选择项目信息的时候要选择选择被帮助的那个项目，活动选择实际进行的活动。 如果参加其他项目组的活动是和本项目组活动相关的，则属于本项目的组间协调。 若某两项目的工程师在SRS阶段坐在一起讨论接口问题，这部分的工作量应记在各自所属的项目组中，属于SRS活动。 工作日志填写FAQ（续） 需求变更的工作量该如何填写？ 需求变更引发各相关产品的修改工作量记为各相关产品的准备，如果变更后的产品需要评审，评审的工作量填写为各相关产品的评审，评审后的修改为各相关产品的修改。 需求跟踪的工作量如何统计？ 记录到各阶段的准备。 工作日志填写FAQ（续） Rework的工作量该如何填？ 某活动引起的rework的工作量，应该分类填写到该项活动中。 例如：在HLD文档review时发现需求文档和设计文档都有问题，则HLD文档的修改工作量和SRS文档的修改工作量应该分别填写到HLD rework活动和SRS rework活动中。 CR表单填写、处理的工作量填写到配置管理类，但CR内容的处理，如缺陷定位、修改等统计到具体的rework项中。 工作日志填写FAQ（续） 新员工的学习和接受的培训应该怎么算？ 参考问题2，新员工学习和接受培训的工作量不包含到项目组内。 质量保证活动有哪些？ 是指项目成员在保证工作产品质量方面的工作量，包括配合QA审计的工作量（DA/BA/IQA），以及缺陷预防的工作量，分别填写工作日志中“软件类”中“质量保证”子类的“质量审计”、“缺陷预防”两个子项目中。 项目组成员解决审计问题可填为相关工作产品的Rework。 SQA人员花费在项目中的工作量不纳入项目组的工作量。 填写工作日志属于什么工作？ 项目管理，“软件开发类－项目管理－度量活动” 项目经理缺陷电子流的处理属于什么工作？ 配置管理 工作日志填写FAQ（续） 软件估计和重估计的工作该怎么填写？ 软件估计为“项目计划-准备”，重估计为“项目管理-重估计，重计划”。 项目经理参加产品例会是不是组间协调？ 不是，是项目管理，在填写工作日志的版本配置项时应选择产品级的版本配置项。 项目组成员参加项目组例会的工作量如何填写？ 参加项目组例会属于项目管理工作，记入项目管理工作量，填写“软件开发类－项目管理－项目会议” 界面原型的活动属于什么？ SRS准备活动 工作日志填写FAQ（续） 测试代码的编写属于什么? 测试准备。 项目组初始估计前的工作量该怎么处理