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* * * 核心阶段---岗位说明书 请在你的纸上画出岗位说明书的表格样板，并将招聘专员的相关内容填上，时间为5分钟，稍候我们让某位同行跟我们分享他们公司的岗位说明书样板以及这个岗位的相关内容。 核心阶段---岗位说明书 岗 位 职 责 任 职 资 格 关 键 能 力 公司内获取 简历中获取 面试中获取 核心阶段---指标分析 人力资源部部长岗位职责说明书（模板） 岗位名称 人力资源部负责人 岗位定员 1 直接上级 总经理 岗位编号 DC-X-X001 直接下级 人资专员 工作性质 □生产□执行□专业■管理□决策 岗位职能概述 依据公司的经营战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。 岗位位置 　 职责 人力资源规划 1.负责制定人力资源战略规划，全面组织员工的梯队建设 2.负责制订公司用工制度、人事管理制度、薪酬管理制度等 3.负责收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面信息，为公司重大人事决策提供信息支持 4.提出岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进建议 人力资源事务管理 1.负责公司内部人力资源调配 2.负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 3.负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训，评估培训效果 4.负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 5.组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案 权限 重大决策建议权 编制内招聘审核权 员工劳动纪律的监督权 人事制度的制定权、审批权和解释权 员工投诉核实权 员工的奖惩建议权、任免提名权和考核评价权 劳动纠纷的协调权 工作形式 管理制度、工资册、测评表、组织结构图、岗位说明书 工作协作关系： 内部关系 公司领导、各部门负责人、直接下级 外部关系 咨询公司、培训机构、劳务派遣公司、社保局、银行 任职资格： 学 历 全日制本科以上学历 专 业 人力资源或管理类相关专业 职 称 人力资源管理师、经济师 经 验 5年以上人力资源工作经验，三年以上人资部经理岗位工作经验 知 识 企业人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度、具有行政管理知识 技能技巧 战略管理能力、培养他人能力、激励能力、目标管理能力、员工关系管理能力、专业学习能力、沟通能力 个人素质 原则性、自信心、主动性、亲和力、诚信意识、服务意识 其它： 使用工具/设备 电脑、投影仪、打印机、传真机 工作环境 办公室、会议室 工作时间特征 正常工作时间、经常加班 考核指标：人工成本预算控制率、员工满意度、劳动生产率、核心人才流失率 沟通能力 计划能力 分析判断能力 沟通能力 计划组织能力 原则性 核心阶段---能力分析 核心阶段---能力指标 职位类别 评价维度 权重 经济金融类 形象气质 20% 沟通协调 20% 责任心与主动性 10% 资讯分析能力 30% 抗压能力 10% 应变能力 10% 职位类别 评价维度 权重 财务会计类 形象气质 20% 沟通协调 10% 责任心与主动性 15% 细节与规范 15% 逻辑分析 20% 诚信正直 20% 职位类别 评价维度 权重 法律合规类 形象气质 20% 沟通协调 10% 责任心与主动性 10% 推理思辨 30% 细节与规范 20% 服务意识 10% 职位类别 评价维度 权重 信息技术类 形象气质 10% 沟通协调 10% 责任心与主动性 20% 逻辑分析 30% 抗压能力 15% 服务意识 15% 核心阶段---评价维度 着装：穿着正装，颜色偏深，颜色搭配大方得体，头发和服装整洁干净。 负 面 表 现 正面表现 外貌特征：五官端正，面部和四肢无明显缺陷，身体外貌比例匀称。 职业仪态：熟悉职场礼仪，自信大方，待人接物自然得体。 职业行为：守时守信，待人谦逊有礼，亲和力强。 着装：随意，不整洁，精神面貌差。 职业仪态：缺乏职场礼仪相关知识，表现无礼或拘谨不自然 职业行为：缺乏时间观念，待人失礼莽撞。 职业形象 核心阶段---评价维度 1、积极聆听团队成员的意见，鼓励别人发言，对他人的正确观点表示欣赏和赞同 负 面 表 现 正面表现 3、注意角色定位，不以自我为中心，友好待人，共同完成团队的目标 2、摆好个人与团队的利益关系，能照顾到别人的意见，尊重集体的意见与决策。 1、以自我为中心，只认可自己的观点，行事固执。 3、一个人独占大部分发言时间，不考虑别人，不愿意听取别人的观点。 2、在团人中保持沉默，不参与团队活动，一个人静静的思考问题。 团队意识 4、对于小组讨论中的分歧不是不闻不问就是盲目反对 核心阶段---评价维度 维度 正面表现 负面表现 综合分析