弹性预算和固定预算.doc

专业资料整理 完美WORD格式 固定预算与弹性预算 一、固定预算法与弹性预算法　　编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。 1.固定预算法 固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。　　固定预算法的缺点表现在两个方面： 一是适应性差。 二是可比性差。2.弹性预算法 弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。　　编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。　　弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。　　弹性预算法有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。 含义 适用范围 优缺点 固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为基础来编制的预算。 一般适用于固定费用或者数额比较稳定的项目 1.过于呆板。不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一业务量水平作为编制预算的基础。 2.可比性差。当实际业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。 弹性预算是在按照成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。 【注】编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。 适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。 1.预算范围宽 2.可比性强 二、弹性预算 弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在 HYPERLINK /item/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95 \t _blank 变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是 HYPERLINK /item/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E9%A2%84%E7%AE%97\t _blank 固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。 用弹性预算的方法来编制 HYPERLINK /item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A2%84%E7%AE%97 \t _blank 成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为 HYPERLINK /item/%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC \t _blank 变动成本与 HYPERLINK /item/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%88%90%E6%9C%AC \t _blank 固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量） 1.编制弹性预算的步骤如下： ①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 ②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营 活动水平的70％－120％之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分 若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。 ③根据 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%80%A7%E6%80%81 \o 成本性态 成本性态和业务量之间的依存关系，将企业 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC \o 生产成本