工程管理部岗位说明书.docxVIP

岗位说明书 工程管理部总监（副）职位说明书 岗位名称 总监 岗位编号 JW-DC-001 所在部门 工程管理部 岗位定员 1人 岗位类别 管理类 工作地点 亿利金威集团总部 直接上级 地产管理公司总裁 直接下级 土建经理 编制人 1 批准人 岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 依据公司发展战略，在分管总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。 工作职责：描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 参与战略规划和经营管理决策： （1）参与公司战略规划，提出建议并参与决策；（2）参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 建议的科学合理性 2 部门管理： （1）根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；（2）控制部门内部管理费用支出；（3）建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；（4）负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；（5）协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；（6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 3 参与项目前期管理：（1）参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策；（2）参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见； 配合程度 4 协助招标管理：（1）协助公司成本控制部选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；（2）对总施组、招标技术文件、技术标书等进行审查指导； 配合程度 5 工程管理：（1）负责审核及调整施工总体进度计划。（2）协助区域进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；（3）定期巡视项目，进行质量、技术、安全监督、检查、指导工作；（4）审核项目工程计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；（5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出指导意见；（6）监督竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；（7）参与项目后评估工作中工程进度、质量、安全文明施工等方面的评估工作；（8）协助、督促区域公司规范工程技术资料、档案的管理工作，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作。 工程管理进度 工程管理质量 文明施工 制度记录完整性 岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权） A：对地产管理公司工程管理制度的建议权 B：对工程管理部人员使用任免的审核权 C：对部门预算内费用使用监督审核权 协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。 内部关系：集团总管理中心、集团研发中心、集团计划财务部、财务管理部、规划设计部、成本控制部、营销策划部、市场拓展部、人力行政部、各区域公司； 外部关系：市/区建设委员会、市/区质检站、安检站、市/区规划局、监理公司、设计单位、施工单位、审图单位、市政部门。 任职资格：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。 学历:大学本科 专业：工程管理、工民建、土木工程等相关专业 企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观） 专业知识技能：了解房地产行业相关知识，精通工程管理和施工管理知识及相关法律、法规，精通房地产开发单位的工程管理流程，有高效的质量、进度、安全、标准管理经验。熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识；熟悉主要规范和图集。卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力，具有成本意识、质量意识；一级建造师、高级工程师职称； 行业经验技能：十年以上房地产施工管理经验，其中五年以上房地产企业区域工程副总、项目工程副总、工程总监工作经验； 其它要求：可以出差，年龄在40岁以下。  土建经理职位说明书 岗位名称 土建经理 岗位编号 JW-DC-001 所在部门 工程管理部 岗位定员 2人 岗位类别 管理类 工作地点 亿利金威集团总部 直接上级 工程管理部总监（副） 直接下级 编制人 1 批准人 岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 在工程管