土木工程概论第9章项目管理.pptVIP

⑷ 项目参与主体多 ——勘察、设计、施工、监理及材料设备供应方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构。 第12章建设项目管理 大型工程项目的简化组织模型 上海国际体操中心 1997建成 建筑市场主体关系 业 主 施工企业 建设行政 主管部门 项目经理部 质量监督站 监理公司 监理工程师 业主代表 质监员 批准、行政许可 企业资质和执业人员资格管理 合同委托 合同承包 第三方监理 行政监督 合同监督 ⑸ 项目管理极其重要。 我国的工程建设由业主方对工程设计、施工等过程实施全程控制。但专业人才不足、经验欠缺，往往导致工期的延误和工程浪费。由于建设单位对建设工程中间服务市场不成熟,工程建设领域采用监理、承包不同形式的项目管理方式,将收到事半功倍的效果。 葛洲坝工程大江截流 中国人第一次截断长江，1981年 壮观的海面运输砼 四控： 四管 一协调 进度 安全 投资 质量 现场 信息 生产要素 合同 组织协调 9.2.2建设工程项目管理组织 1、项目管理组织的含义 （1）组织 （2）项目管理组织 在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。 世界最大的“烂尾楼”--朝鲜柳京大厦 是一幢高330m、105层的金字塔型摩天大厦,1982年开工建设,由于资金出现问题,于上世纪90年代初停建,成为世界规模最大、时间最长的“烂尾楼” 悬挑空中对接精度要求高 脚手架支撑焊接 一座建筑物的完成是建立在技术性可行的前提之下。 中央电视台总部大楼。被美国《时代》评选为2007年世界十大建筑奇迹，并列的有北京当代万国城和国家体育场。中央电视台总部大楼50亿人民币建成，而其中一座北配楼已经在2009年2月9日元宵节的大火中严重焚毁。2009年10月底开始进行修复工作 2、项目管理组织的职能 （1）计划，即为实现既定目标，对未来项目实施过程进行规划安排的活动。 （2）组织，即通过建立以项目经理为中心的组织保证系统来确保项目目标的实现活动。 　　 （3)指挥，即上级对下级的领导、监督和激励。 （4）协调，即加强沟通，使各层次、各部门步调一致，确保系统的正常运转。 （5）控制，即采用科学的方法和手段使组织排除干扰因素，纠正偏差，按一定的目标和要求运行。 第9章建设工程项目组织管理 9.1　建筑程序与建设法规 9.1.1工程建设程序 工程建设程序是指一项工程的建设，从决策、到实施、再到验收、交付使用所经历的全过程。它是在认识工程建设客观规律的基础上总结提出的、工程建设全过程中各项工作都必须遵循的先后次序，是工程建设各环节相互衔接的顺序。 9.1.2建筑法规 1、宪法 2、法律 3、行政法规 4、部门规章 5、地方性法规与规章 6、技术法规 7、国际公约、国际惯例、国际标准 　　 　　据有关部门调查，近几年，全国每年因建筑工程倒塌事故造成的损失和浪费在1000亿元左右。　 建设法规 发生在1999.12.1广东东莞商业街房屋大坍塌事故，造成10余人死亡。（不完全统计） 这是典型的人为灾害。 房屋倒塌后覆盖了整个商业街。据查该工程是典型的“豆腐渣”工程。无办理报建手续、无国土证、无规划许可证、无施工许可证。 上海“楼歪歪”：由于“莲花河畔景苑”７号楼北侧在短期内堆土过高，同时紧邻大楼南侧的地下车库基坑正在开挖，大楼两侧的压力差使土体发生水平位移，过大的水平力超过桩基的抗侧能力导致房屋整体倾倒 没能按施工程序办事 从统计情况分析来看： 无报建程序 无设计图纸 无勘察资料 无招标投标 无执照施工 无质量监督 “六无”是工程事故灾害的祸害之源！ 为什么会存在“六无”？这里固然有业务、技术方面的问题，但最主要的问题是建筑主管部门在管理上失控，失控的后面隐藏着腐败！要不折不扣的贯彻建筑法规。 9.2 建设工程项目管理 9.2.1建设工程项目于工程项目管理 1、项目的概念及基本特征 2、工程项目 3、项目管理的概念和特征 住宅小区 建设项目 在一个总体规划和设计的范围内 实行统一施工，统一管理，统一核算的工程 商场 体育馆 住宅楼 中学 小学 教学楼 操场 办公楼 实验楼 基础 主体工程 楼地面 装饰 给排水 电气 钢筋 模板 ……单项工程 ……单项工程 分部工程 ……分项工程……建筑物的构造要素 体育馆 住宅小区 商场 住宅楼 中学 小学 1工程建设项目的基本特征 ⑴ 一次性——任何工程建设项目都是一次性的、不重复的