怎样设计企业年度培训计划.pptxVIP

企业年度培训计划的设计;培训的主要内容;企业培训管理的必威体育精装版动态;顶级大公司的培训案例 惠普的系统培训方案;海尔的培训案例;我国大多企业对培训的认知 ;企业培训中存在的问题;案 例 严谨科学的年度培训计划帮助他们成功; 年度的培训计划更是他们必做的工作，哈曼顿银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划： 1 ～2月，对银行内部做一次全面调查。 2 ～3月，对不足之处做系统的总结。 3 ～7月，对自己不足加以完善。 7 ～12月，对不足之处提出更好的建议 他们的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由上而下制定，再由员工选择性培训（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总落实。 ; 从以上的例子我们可以得知，培训计划的制定是一个完整复杂的系统工程。需要考虑的因素很多，有些因素直接影响培训计划的质量和效果。以下，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定的流程和方法。;培训计划的概述;二、企业年度培训计划的结构;二、企业年度培训计划的结构;二、企业年度培训计划的结构;(一)目的 主要说明为什么要进行培训。只有明确了目的才能确立培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入和预算。 (二)目标 主要是解决员工应达到什么样的标准。根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。;三、年度培训计划的主要内容;(五)规模 规模化的培训有很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。 (六)时间 时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。 (七)地点 地点大多都是安排在学员接受培训所在地区和培训场所。若只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场。 ;(八)费用 1、直接费用：在培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和。培训教师的费用、学员的往来交通、食宿费用、培训设备的租借费用等。 2、间接费用。在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。如培训项目的设计费用、培训项目的管理费用、培训对象受训期间的工资福利、以及培训项目的评估费用等。 ;(九)方法 培训的目的、目标、对象、内容、经费以及其他条件决定了倒底选择何种培训的方式方法。 (十)师资 企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以老师为主导。老师即是培训的主导者，老师是专业知识的传输者、专业技能的教练者。在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。 ;(十一)实施计划 培训计划的顺利实施应提出具体的实施程序、步骤和组织措施。选好培训班的负责人及管理者，做好相关部门和个人的协调工作，让受训者明确培训目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，提升并改进培训工作，保证培训的质量和措施等等。;四、制定年度培训计划的要求1、系统化;四、制定年度培训计划的要求2、培训适应性;四、制定年度培训计划的要求3、效率性;1、分析培训的需求 目标：必须明确企业员工现有技能水平和理想状态之间的差距。 方法：评估现有状况，估计它与理想水平的差距。 2、理想岗位说明 目标：首先收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。 方法：观察查阅企业有关报告和其它社会文献。 ;五、制定年度培训计划的程序;五、制定年度培训计划的程序;7、培训方法的设计 目标：依据综合性内容选择培训方式方法。 方法：以经验总结、小组讨论、专家咨询等各种形式 提出具体对策。 8、对培训效果要有评估标准 目标：选择评估的工具，制定指标和标准。 方法：可用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标 和标准进行初步评估 9、验证评估 目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。 方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。;六、规划的制定应注意的问题; 2、明确培训项目的子目标 明确实施过程 明确时间跨度 明确实施步骤 明确工作要求 明确评估方法 ;六、制定培训规划应注意的问题;4、进行综合平衡 (1)做好培训投入与人力资源规划之间的平衡