第二章服装企业管理基础.pptVIP

ivanzxl@126.com 第二章 服装企业管理基础 6 Hrs 主要内容 一、服装企业的组织形式及管理的特点 二、服装企业的经营素质与能力 三、服装企业管理的职能与内容 四、现代企业的特点 一、服装企业的经营要素 1、企业应具备的条件 企业是一个法人经济组织 它必须依照法定程序取得法人资格，并且能够以自己的财产或经费独立承担民事责任； 企业必须具有合法的、科学的法人治理机构 法人代表能独立行使企业的经营管理权，企业在以独立的法人主体参与市场经济活动过程中，享有平等的民事权利； 实行独立核算，自负盈亏 2、服装企业 是指从事服装生产或贸易、具有法人资格、实行独立经济核算、自负盈亏的经济组织 中国服装上市公司 红豆股份 衫衫 多佳股份 美 尔 雅 仕奇实业 雅 戈 尔 圣 雪 绒 江苏阳光 帝贤 天歌科技 华源发展 鄂尔多斯 远东股份 中国服装 瑞 贝卡 辽宁时代 中 燕 沈阳新开 幸 福 白 唇 鹿 黑 牡 丹 华润锦华 金鹰股份 庆丰股份 上海三毛 大连创世 凯诺科技 天山纺织 益 鑫 泰 丝绸股份 新潮实业 外国服装品牌企业 法国服装品牌 　 　 　 　 巴黎世家 Balenciaga 皮尔·卡丹 Pierre Cardin 卡尔旺 Carven 切瑞蒂1881 Cerruti 1881 让·路易·谢瑞 Jesn Louis Scherrer 让·保罗·戈尔捷 Jean Paul Gaultier 吉旺希 Givenchy 伊夫·圣洛朗 Yves Saint Laurent 夏奈尔 Chanel 高田贤三 Kenzo 朗万 Lanvin 鳄鱼 Lacoste 英国服装品牌 约翰·加里阿诺 John Galliano 拒水 Aquascutum 耶格 Jacger 柏帛里 Burberrys 保罗·史密斯 Paul Smith 　 　 　 意大利服装品牌 贝纳通 Benetton 古奇 Gucci 米索尼 Missoni 粉迪 Fendi 罗密欧·吉利 Romeo Gigli 范思哲 Gianni Versace 普拉达 Prada 美国服装品牌 马球 Polo by Ralph Lauren 卡尔万·克莱因 Calvin Klein 爱使普利 Esprit 唐娜·卡兰 Donna Karan 日本服装品牌 三宅一生 Lssey Miyake 小莜顺子 Junko Koshino 象男孩一样 Comme Des Garcons 德国服装品牌 波士 Hugo Boss 3、服装企业的生产经素 土地、厂房 技术 资本 员工 市场 经营环境 信息 4、服装企业经营要素的相互关系 服装企业以法人的身份，将来自于市场的各种生产要素有机地组织起来，转化成市场需要的产品。 服装企业与各经营要素以一定的契约形式结合起来，形成一个增值的、开环的经营系统 各个经营要素之间具有双向选择性，并非是永久的关系，这种结合的相对稳定性导致服装企业的经营责任和经营风险。 化解经营风险的基本手段是与经营要素市场之间进行信息交流。 二、服装企业的组织形式 1、按服装企业产权结构不同划分（产权形式） 含义：企业产权是指企业财产所有人对企业财产所拥有的占有、使用、收益、处分的权利 分类 业主制/ 独资服装企业 合伙制 公司制，是企业制度的高级形式 公司是法人企业，股东的责任是有限的 公司股东对财产的所有权只表现为收益权与表决权 公司财产具有整体性、稳定性、连续性 公司具有健全的监督约束机制。 公司制的优越性*** 非公司制企业的经营目标：利润最大化。手段：单纯的产品市场运作。竞争力：市场占有率与产品盈利能力 上市公司的经营目标：财富最大化。手段：产品市场与资本市场同时运作。竞争力：市场份额与股票市值最大 资本运作新理念：资产的固化，当市值最大化时，通过兼并吸收泡沫 美国在线（Aol）兼并时代华纳（TimeWarner），联想收购IBM个人PC业务，上演“蛇吞象”的故事。 吸收合并案例*** 2、按服装企业的所有制性质不同划分（所有形式） 公有制企业：公有制企业社会化趋势 医疗、住房、养老等福利项目社会化； 按资分配、按劳分配、按技术分配等多元化的分配形式； 相互依存、相互协作的新型劳资关系。 私营企业 三资企业 外商独资企业 中外合资企业 中外合作企业三种形式 集团企业 3、按服装企业生产形式不同划分（经营形式） 梭织面料服装企业 生产工序划分较细 专业化程度较高 生产协作难度较大 生产流程控制的重点是各个工序之间生产的均衡性 毛衣服装企业 生产工序划分较粗 专业化程度较低 对生产工人要求高 生产流程主要是通过控制投料速度进行控制 工艺参数及原料控制是其管理的重点 针织服装企业：管理特点介