(案例)全业务运营时代网络外包服务.pptVIP

全业务运营时代的网络外包服务 中国电信股份有限公司广东分公司 2009年5月 内容 网络外包情况 外包管理要求 外包进一步开展设想 网络外包情况-移动网络 网络外包情况-固定网络 外包管理要求 加强制度建设，提升管理效能 加强考核监督，提升网络安全 加强队伍建设，提升执行力度 加强IT支撑手段，提升工作效率 外包管理要求—制度建设 加强制度建设，提升管理效能 构建代维运营体系； 外包管理要求—制度建设 加强制度建设，提升管理效能 管理办法不断完善 组织与职责 代维合同管理 代维资源管理 代维培训管理 代维考核及费用管理 代维管理考核 代维人员资质认证 外包管理要求—制度建设 加强制度建设，提升管理效能 规范代维工作表单 嵌入式服务模式 移动网络外包服务要求在省级网络监控中心长期派驻，以进一步 加强网络维护信息沟通 提升故障处理响应速度 外包管理要求—考核监督 加强考核监督，提升网络安全 外包管理要求—队伍建设 加强队伍建设，提升执行力度 代维技能学习 编制操作指导手册 一线代维人员人手一册，提升基础技能 代维专业培训 代维合同宣贯 代维工作应知应会知识及巡检作业指引 代维管理IT系统应用 代维资质认证 外包管理要求—IT支撑 加强IT支撑手段，提升工作效率 无线网络外包服务IT系统建设及应用 外包进一步开展设想 共享共享 维护提升 故障处理 站点级别 配套性能 巡检管理 进站管理 钥匙管理 业主维系 监督考核 建立有效沟通机制 省级层面 地市层面 应急沟通 等级提升 外包进一步开展设想 可实施外包业务的原则： 与主业核心能力关联度低的业务 可控度高的业务 外部市场化程度高的业务 推进外包路径： 稳步推进 逐步完善 先易后难 先急后缓 先特殊后一般 谢 谢！ 中国电信广东公司 综 合 部 网络运营部 中国电信广东公司 综 合 部 网络运营部 * 中国电信广东公司 综 合 部 网络运营部 * 外包规模 全省移动CDMA无线网络 外包服务范围 CDMA无线网络基站站址 基站主设备 天馈系统（含铁塔） 动力设备 空调设备 机房安全、消防、环境及照明 CDMA室分系统站址 直放站（含室外直放站、信源直放站） 室分系统（含干线放大器、无源器件、线缆、电源设备等） 外包规模 广州、深圳、中山、清远、揭阳等部分分公司 外包服务范围 固话、宽带及其基础上的增值业务的安装、迁移、拆除和故障维修、资源管理。工作范围包括DP以后的用户线和终端 管线例行维护、迁改、抢修等 计算机终端 高压电源、分体空调等 管理导向、科学管控 从全省统一管理角度，全面完善管理制度，做好代维工作的监督和考核，打造一支专业化团队。 考核监督，落实到位 结合各地实际，实施标准作业流程和规范，做好规章制度的实施落地工作，确保代维管理的监督、考核落实到位。 服务到位，保障安全 从代维公司内部做好资源配置，提升专业素质和能力，提高响应速度，严格履行合同，做好专业化队伍的培养与建设，保障网络安全 省公司 各地市 代维公司 指导性 系统、全面 严谨、规范 可操作性 管理导向 考核监督 地市中心 外包服务商 原则 规范、标准 专业、高效 目的 加强考核监督 提升网络安全 手段 分层分级 逐级复核 现场抽查 内容 指标、作业 管理、安全生产 内部 外部 外包管理要求—考核监督 市分公司主导整个过程管控，负责对承包商进行工单调度，县级分公司承担监管职责，对承包商的服务质量进行二级管控。 通过SLA考核指标对承包商的服务质量进行评估与结算。 综调中心 县级分公司 承包商 工单审核 内部协调 现场监督 过程管控 集中约单 集中回访 考核监督 过程管控 工单调度 过程管控 过程管控 管控界面 区（县）级分公司 网运部 分公司 1、装维指标制定和考核 2、装维业务外包评估 KPI 综调中心 SLA考核 承包商 1、装维质量督导及考核 2、施工作业规范监督 3、投诉分析与服务质量监督 承包商 考核界面 机楼 2 机楼 1 机楼3 …… 维护规范 信息发布 维护表单 维护交流 维护考核 知识管理 数据管理 流程管理 无线110 统一工作标准 实施标准作业 加强生产管控 实现信息共享 提升响应速度 提高工作效率 外包管理要求—IT支撑 综调系统 装维管控和督导人员 营维合一工作人员 装维人员 农村统包人员 整体承包人员 外包人员 综合调度系统作为末梢装维业务统一的管控平台，与末梢装维业务相关的工作都需要接入综合调度系统进行统一的管理； 装维管控人员、督导人员、约单人员等通过综合调度系统完成装维管控、预