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（干货）股权激励结构设计 员工持股和股权激励计划是非常普遍的一种制度设计，能够协同员工与股东的长期利益，改善公司治理以及劳资关系，提高职工的凝聚力和公司的竞争力，受到员工和企业的一致关注。 分享要点记录如下： 一、公司股权激励常见方式：包括实股、虚拟股、期权和期股 1、实践中什么叫实股呢？当真的股东，股东身份的名义要在工商里面去登记，股东权利在法律上可以得到保障，而不仅仅是合同上或者名义上，在工商部门具名登记的股东具有相应的分红和投票的权利。 2、虚拟股：虚拟股在前面一两年做得比较多，相当于是企业主和大股东给员工一些承诺，协议承诺今年怎么干，达到了某种业绩和目标，就把股份里面的一些分红权给你。 3、期权：所谓的期权就是股票期权，前面给你股权，只是行权的权利，并不是股权给你，如果到时候你不想要行权了，也可以。这种公司股票的权利是事先约定的。比如说今年要做股权激励，可以以今年10月31号为基准日，公司股票是有一定的价格在，比如说一股一块钱去做，通过努力之后，明年年底公司的价值做出来了，价值做高了，到明年年底还是以一块钱一股的价格购买给你的股权。也就是说公司价值翻倍了，用一块钱的价格购买两块钱的东西。 4、期股：它跟期权类似，唯一的差别是期权现在给你行权的权利，期股是现在给你股票，这个股票价格比较低，也是通过你的努力实现了公司价值的增值，自己相应的持有股票的公司股份价格就增值了。 二、持股方式 作为员工持股，第一个是直接持股，作为员工来讲，获得激励股权的时候直接登记股东，也就是直接持股，这个对员工肯定是好的，不管发股票还是以后套现都是最简单、最直接的，但对公司来讲，对员工就没办法控制的。现在建议采取间接持股的方式，老板和这个激励对象签订了一系列的协议，股票送给你之后，约束你在公司上市之前几年不能抛售，抛售的价值或者钱要怎么处理，而且在招股说明书里面体现。 三、非上市公司股权激励的基本要素 八大要素：激励方案、激励对象、来源、额度、价格、时间、条件和约束条件。 1、激励方案：实际上已经包含了后面的七个类别，但有些企业主没有系统性的进行梳理，比较随意。一般来说这种方案内部形成成文，员工就会有期待，总的来讲还要考虑很多方面，比如说资本价值、敬业忠诚度、出资意愿、持股方案对公司的影响等。我们经常说企业老板做三件事情就可以了，第一件事情就是找项目，第二件事情就是找人，第三件事情就是找钱，这三件事情做好了，其他事情都是靠专业人士来做。 2、激励对象：主要是董事、监事、核心管管理人员，根据他对公司的重要性来确定的。 3、激励来源：现在两种方式都做，第一种是发行新股，发行新股的话，就是说像这种激励对象直接增发，现在上市公司和非上市公司都是这样做的，增加自己的资本。另一种是老股东转让，原来持股比例比较大，分出一部分做员工激励。还有一种是上市公司回购公司的股票给员工做股权激励，这个不是太多。 4、激励额度：这是很多企业关心的事情，现在给员工的激励额度究竟会放到多少，我现在做的案例里面少的5%有，多的有35%，有些新兴行业对团队和人员的要求是比较高，投资公司不希望团队持股比例太少，这样影响员工的稳定性，那么如何在确保员工持股份额的情况下，又要保障原来大股东的一些控制权，这是通过一些其他手段可以实现的。还有根据业绩目标和竞争对手的激励情况，综合考量企业的资产和规模、激励的对象范围和人数、PE或者是战略投资者的额度等。 5、激励价格：主要以注册资本和每股账面净资产核定比较多，员工也比较接受这个价格，然后以每股评估值和PE投资价格的情况比较少。 6、激励的时间：分即时激励和将来激励。要做股权激励的企业，通常已经持续经营了一段时间了，那么对于在以往已经做出一些贡献的，又符合老板要求的一些激励对象，企业主和大股东也会根据以前的情况，在做出方案的时点就给员工一些激励；如果是做将来的长期激励，这就是前面讲的采取期权或者是期股的方式，这些方式还是要根据企业的实际情况，一个是达到既定目的，又不让员工觉得方案是做出来了，但一直达到不到你的要求，老是拿不到股票怎么办？所以，这是各个因素结合起来考虑激励时点。 7、激励条件：主要是目标和时间两个条件，对一些管理人员是难用数字量化衡量的，通常是从时间上考虑，比如说要得你多少股权，必须要在公司里工作几年，每年授予你多少股份。销售类或者是研发类的，在约定时间内，达到多少销售额或者研发出某种产品，就可以做原来承诺的股权激励，这实际上也是两种激励条件结合起来在做方案。 8、约束条件：这是很多企业主特别关注的问题，这个股权给你了，如果你没有实现目标，或者违背了一些承诺怎么办？这个有两种方式，实践中是滚动式管理，今年给了你2%的股权，我肯定会给你一些经营目标或者要达到某种业绩，如果说目标的实践程度与原定不一致，就要对股权进行调整，对员工也是