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第二章、建设工程进度控制;第二章 建设工程进度控制;第一节 建设项目进度控制概述;由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多;三、项目实施阶段进度控制的主要任务
设计前的准备工作:搜集有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标;进行项目总进度目标的分析、论证,并编制项目总进度计划;编制准备阶段详细工作计划,并控制该计划的执行;施工现场条件的调查研究和分析等。
设计阶段:编制设计阶段工作进度计划并控制执行;编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。
施工阶段:编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行;编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。
供货进度控制:编制供货进度计划并控制其执行,供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。;四、建设工程监理进度控制的程序
1、建立监理进度控制体系,明确监理进度组织与协调机制
2、监理进度控制目标与控制性计划的确定
3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准
4、进度计划实施中的监测与调整
5、工期索赔的处理;五、进度控制的方法、措施
方法:
规划
控制
协调——对进度控制影响最直接
措施:
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
信息管理措施;六、建设工程进度计划的表示方法
建设工程进度计划的表示方法有多种,常用的是横道图表示法和网络图表示法。;;优点:较形象、直观,易于编制和理解,能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间,工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。
缺点:
1)、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便分析其对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。;2)、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路,不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
3)、不能反映出工作所具有的机动时间,无法进行最合理的组织和指挥。
4)、不能反映工程费用与工期之间的关系,不便于缩短工期降低成本。;双代号网络计划;单代号网络计划;特点
1)、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
2)、通过网络计划时间参数的计算,可找出关键线路和关键工作。
3)通过网络计划时间参数的计算,可明确各项工作的机动时间。
4)、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。;第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整
一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程
1、进度计划实施中的跟踪检查
1)定期收集进度报表资料
2)现场实地检查进度进展情况
3)定期或不定期召开现场会议
2、实际进度数据的加工处理
3、实际进度与计划进度的对比分析;建设工程进度监测系统;二、实际进度调整的系统过程
1、分析进度偏差产生的原因
2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
3、确定后续工作和总工期的限制条件
4、采取措施调整进度计划
5、实施调整后的进度计划
;建设工程进度调整系统;实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线和前锋线法等。;一)、横道图比较法;二)、S曲线比较法;;;三)、香蕉曲线比较法;时间;四)、实际进度前锋线比较法
主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发,用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋),最后回到计划检查的时点为止,形成实际进度前锋线,按前锋线判定工程项目进度偏差。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线,比较工作实际进度与计划进度偏差,进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点落在检查日期左侧,表明该工作实际进度拖延,拖延时间为两者之差;当该前锋点落在检查日期右侧,表明该工作实际进度超前,超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观,便于采取措施,但最后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由时差),以判定实际进度情况对应的工期。
;四、进度计划实施过程中的调整方法
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上,则无论其偏差有多大,都将对后续工作和总工期产生影响,必须采取相应的调整措施;如果出现偏差的工作是非关键工作,则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
;2)分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差,则此进度偏差必将影响其后和总工期,必须采取相应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差,则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工
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