第五章建设工程合同总体策划.pptVIP

第五章 建设工程合同总体策划 第一节 概述 1、合同总体策划的基本概念 ——对工程项目有重大影响的合同问题进行研究和决策 （1）工程合同体系的策划 （2）合同种类和合同文本的选择 （3）合同风险分配策划 （4）工程项目相关的各个合同在内容上、时间上 组织上、技术上的协调等 （5）在工程招标投标过程中一些重大问题的决策等 2、工程项目合同总体策划流程 3、合同总体策划的重要性 （1）决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方责任，权利和工作的划分——根本性的影响 （2）是起草招标文件和合同文件的依据 （3）摆正工程过程中各方面的重大关系，防止造成重大损失 （4）能够保证圆满履行各个合同，实现工程项目的总目标 （5）可以优化资源配置，提高使用率 （二）策划的依据 （1）工程方面 （2）业主方面 （3）承包商方面 （4）环境方面 问题：简述合同总体策划的具体依据？ 第二节 建设工程合同体系策划 一、概述 1、工程项目的合同体系是由项目分解结构和承发包模式决定的 2、承发包方式的重要性 （1）体现工程项目的实施方法 （2）是工程承包市场的竞争方式 （3）决定工程项目的合同体系结构和组织形式 （4）决定工程中业主和承包商责任、风险和权利的划分等 （5）决定业主对工程实施的控制程度，最终影响造价 问题：简述WBS的含义并说明教材里指明的PBS有何不同？ 二、分专业分阶段平行承发包方式 1、工程的设计发包模式 2、工程施工的发包方式 3、采购的承发包方式 4、项目管理工作的承发包方式 5、其他模式 问题：请对上述发包模式分别举例说明！ 三、设计——采购——施工总承包方式 1、（EPC)交钥匙工程承包——最完全的总承包方式 2、总承包模式能克服分阶段分专业平行承包的缺点 （1）减少业主面对的承包商的数量 （2）有一个对工程整体功能负责的总承包商 （3）承包商有充分的自主权完成项目 （4）承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统 （5）有利于降低造价和方便结算；有利于项目全过程优化 因此工程总承包对业主和承包商都有利，工程整体效益提高 问题：1、采用总承包方式即设计—采购—施工， 为什么说加大了承包商的报价风险？ 2、采用该承包方式使业主工程责任、项目协 调工作均减少了，但却加大了业主的哪些 风险？ 第三节 合同种类和合同条件的选择 一、合同种类的选择 （一）单价合同 1、范围：最常见也是比较传统的合同种类，适用范围广 报价风险——由承包商承担 工程量变化的风险——由业主承担 2、特点：单价优先即在单价合同中单价是实质性的，不能错 3、种类：固定单价和可调单价等形式 （二）总价合同 1、范围：在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式 报价风险——由承包商承担 工程量变化的风险——由承包商承担 2、特点：总价优先即按总价结算（一次包死的总价格） 3、种类：固定总价合同和可调总价合同 4、固定总价合同的应用条件（应用范围很小） （1）工程范围必须清楚明确，工程量应准确——复核 （2）工程设计较细，图纸完整、详细、清楚 （3）工程量小、工期短 （4）工程结构、技术简单 （5）工程投标期相对宽裕 （6）合同条件完备，双方权利和义务关系十分清楚 案例5—1 某建设工程采用邀请招标方式。业主在招标文件中要求：项目在21个月内完成；采用固定总价合同；无调价条款。承包商投标报价364000美元，工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。 但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书的工程量报价表中有数字计算错误，共多算了7730美元。业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270（即364000-7730）美元。 （2）同意24个月工期。（3）坚持采用固定价格。 承包商答复为： （1）如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元作为物价上涨风险金； （2）既然为固定总价合同，则总价优先，双方应确认总价。承包商在报价中有计算错误，业主也不能随意修改。所以计算错误7730美元不应从总价中减去，则合同总价应为439000（即364000+75000）美元。 在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最终在24个月内完成。最终结算，