薪酬管理(讲义、课件).pdfVIP

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2019-01-03 发布于浙江
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薪酬管理(讲义、课件).pdf

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人力资源管理师薪酬管理主讲：赵宏思考 每一个企业对会面对三类主体：股东、员工和顾客，对于企业而言，他们哪一个是最重要的？ 美国西南航空公司的回答：“员工第一，顾客第二，股东第三”。基于价值链的人力资源管理模式转变外部营销为顾客创造优异的企业可持顾客顾客价值带来利产品与续发展忠诚满意益服务企业人力员工需求得企业人力资源产品到满足与个员工员工生产资源开发服务的提人价值实现满意率与素质与管理供内部营销本章内容 • 薪酬制度的设计 • 工作岗位评价 • 人工成本核算 • 员工福利管理第一节薪酬制度的设计一、企业薪酬的基本概念：薪酬的本质——薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为等所做出的各种回报。包括外部回报和内部回报。全部报酬来自工作本身的报酬外在的报酬（货币性报酬）（非货币报酬）直接报酬间接报酬工作保障（福利）（薪酬）身份标志社会报酬任务本身基本薪资社会基本保险绩效报酬基本工资股票期权绩效工资奖金各类休假岗位津贴奖励单位补充保险其他福利各类福利项目：学习发展五险一金：社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、生育保险、住房公积金各类休假：带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假补充保险：补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等绝不仅仅是