行为学在现代企业管理中应用.pdfVIP

组织行为学4.0 在现代管理中的应用 主讲：南开大学商学院 孙 非 讲师简介 孙非 南开大学教授,清华大学,北京大学,中国人民大学, 武汉大学,浙江大学,复旦大学,上海交通大学,北京 外经贸大学,东北财经大学,澳门科技大学等众多知 名学府的特聘或客座教授,为MBA,EMBA,DBA,EDP主讲 组织行为学,人力资源管理,商务谈判,领导艺术,社 会心理学等课程.同时为摩托罗拉,华为技术,铁道部, 中国电信,中国移动,中国工商银行,中国银行等政府 机构和企业做过咨询和培训.在国内的社会心理学重 建和组织行为学引进方面做了大量开拓性的工作,被 教育和培训领域的许多同行称为”组织行为第一 人”。 努力做 经济新常态下的最佳培训课程： * 从组织行为学研究和教学、实践的参与者、 跟随者转变为创新者、引领者。 * 增添中国元素，发出中国声音。 * 新颖、独创、适用 致天下之治者在人才 二十二冶的新思路： 以科学发展观统领全局，创新经营思路， 加快转型升级，开拓新兴市场，提升管理 水平，提高发展质量。 关键全在于人才。 模块一 认识这门课程 一、为什么题为 《组织行为学4.0》 1、 《组织行为学1.0》：全盘引进 2、 《组织行为学2.0》：“西学为体，中学为用” 3、 《组织行为学3.0》：“中学为体，西学为用” 4 、 《组织行为学4.0》：东西合璧，相得益彰 分析：电视片“舌尖上的中国”的得、失、 缺”， 二、 《组织行为学4.0》 又名为 《劳心者治人学》或 《人力资源 管理批判》 为什么？ 1、谁是“劳心者”？ 2、“管人”和“治人” 管 用 人 人 治 人 治水、治病、治学、 治国、治党、治企 3、治人的劳心者（即“领导者”、“管理者” 4、批判“人力资源管理” 1）“ human resources”= 人力资源 2）“人件”:人力、人情、人性、人脸、人身 …… 3）人（口，被管理为）力 人（口，被治理为） 员 必威体育精装版一项例证： 《哈佛商业评论》 2015年4月号封面文章说，根据德勤会计事务所最近 进行的一项公开调查，超过58%的公司高管认为，现行的业 绩管理方法既不能增加员工的参与度，也不能提高业绩。所 以需要一套更加灵活、更实时、更个性化的方法，这套方法 不是评估过去而是要促进日后的业绩。 德勤的新业绩系统里所包含的内容真的让人吃惊，它 是一套与众不同且更为简单的衡量业绩的方案。它的标志是 速度、机智反应度、因人而异和不断学习，而关键的是一种 获得可靠业绩信息的方法。这套系统对那些依靠人才发展的 行业非常有用。 另一项例证: 《绩效考核毁了索尼》(见附录） 思考：中冶22 集团多年来在运作中 如何融合东西方治理理论 和实践形成自己的一套经验 的？ 三、从 《组织行为学4.0》到 《人资治理学》 1、 从“物资”到“人资” 2、 《人力资源管理》与 《人资治理》 他山之石奥地利学者的警示 （可供我国管理者思考和引导年轻一代的思想和行为 的某种趋势做参考） “贪图安逸、娇纵、享乐以及要求国家大包大揽的心态，而 随之产生的不高的工作效率和明显匮乏的职业能力