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财务经理必备素质 财务中心 冯宝峰 2009年9月23日 星期三 目录 前言 财务部门的职能 第一部分 海大集团财务经理主要职责 第二部分 财务经理应具备的职业道德 第三部分 财务经理应具备的领导素质 第四部分 财务经理应具备的基本专业知识 前言 财务部门的职能 一、核算 记录、反映 二、监督 对股东负责、对上级财务部门负责、符合法规 三、管理 内控管理、预测、决策、控制、分析 第一部分 海大集团财务经理主要职责 一、海大集团财务中心（系统）组织职责 二、海大集团财务经理必备工作职责 第二部分 财务经理应具备的职业道德 海大人才观 雪莲品格：海大要求员工象高山上的雪莲一样，洁身自爱、坚韧不拔、奋发向上 第二部分 财务经理应具备的职业道德 一、正派、正直、正气 正派：品行端正、光明正大 正直：公正无私、刚直坦率 正气：浩然气概、纯正良好的作风 无论做人、做事，都品行端正、光明正大；在财务管理工作中遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、严于律己、以身作则。 第二部分 财务经理应具备的职业道德 二、敬业、务实、奉献 敬业：崇敬、专心、尽职 务实：讲究实际、致力于实在、具体的事情。 奉献：贡献、不计功利 热爱本职工作，把工作视为个人的需要和自我价值的实现。对工作专心致志、尽职尽责。勤恳踏实、讲求实效、热于奉献、淡薄功利。 第二部分 财务经理应具备的职业道德 三、忠诚、守信 忠诚：真心、诚意 守信：保持信用、遵守信约 视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情。严守商业秘密，自觉维护企业形象。 第三部分 财务经理应具备的领导素质 一、敢于负责 1、对上司 认真担负起自己责任，组织企业财务运转顺畅；对经营管理实施财务监督，保障资金安全；提出问题及解决之道。 2、对下属 帮助、支持，调动员工积极性；维护部门利益；保护下属，敢对上司体不同意见。 第三部分 财务经理应具备的领导素质 二、有效组织和沟通 1、有效地组织与安排各项工作。 1）充分了解员工个性、能力，合理设置岗位和配备人员； 2）合理分工。既相对独立又相互衔接，既能协调又可制约； 3）合理授权，并跟踪、辅导下属工作。 第三部分 财务经理应具备的领导素质 二、有效组织和沟通 2、掌握沟通与交流的技巧。 与上司：了解上司需求、争取上司支持 与同僚：宣灌财务要求，争取同僚配合 与下属：调动下属积极性，提升部门绩效 坚持原则、换位思考、坦诚相待 第三部分 财务经理应具备的领导素质 二、有效组织和沟通 3、出现问题冷静处理。 1）出现问题，忌大发雷霆； 2）出现冲突，相互理解，从整体利益出发； 3）排出干扰，集中精力，解决问题。 有效的组织和沟通，在不违背原则的基础上，为部门营造融洽的工作环境 第三部分 财务经理应具备的领导素质 三、关系协调 1、政府部门的财务关系协调 1）财政部门：负责制定企业的有关财务制度、会计制度、税收政策、内控规范等；财政部门给予符合条件的企业财政资助。 2）税务部门：是专门负责税收征管的政府职能部门。 准确表述企业经营思想和经营行为，保持沟通顺畅。 第三部分 财务经理应具备的领导素质 三、关系协调 2、与债权人关系协调 1）银行：财务经理亲自沟通，以诚取信。 2）供应商及其他：深入了解采购业务，严守合同，履约付款，摒弃“能欠则欠”思想。 信誉、合作、沟通 第三部分 财务经理应具备的领导素质 三、关系协调 3、企业内部关系协调 深入了解业务（采购、生产、销售等），主动提供专业支持，强化服务意识。 第三部分 财务经理应具备的领导素质 四、决策能力 1、发现问题，提出方案的能力； 2、分析预测未来能力； 3、思维缜密、当机立断。 第三部分 财务经理应具备的领导素质 五、知人善用 1、建立团队愿景和个人目标 2、选对人 3、培养人 4、用好人：授权、过程沟通、事后检查 5、激励及时、约束得当 人尽其才、人尽其用，各司其职、各尽其能 第三部分 财务经理应具备的领导素质 六、坚韧不拔的意志 1、面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对谬言蜚语，心如止水，恪守职责； 2、能承受起压力，坚守目标、奋发向上。 第四部分 财务经理应具备的基本专业知识 一、会计理论 二、成本管理 三、应收账款管理 四、资金管理 五、理财管理 六、投资管理 七、预算管理 八、经营分析 九、内控管理 十、税务管理 第四部分 财务经理应具备的专业知识 一、会计理论 1、《企业会计准则》及应用指南、讲解等 基本准则、存货(1)、长期股权投资(2)、固定资产(4)、无形资产(6)、资产减值(8)、职工薪酬(9)、股份支付(11)、收入(14)、政府补助(16)、借款费用(17)、所得税(18)、会计政策、会计估计变