生产制造企业绩效考核制度设计方案和对策.doc

专业资料整理 完美WORD格式 生产制造企业绩效考核制度设计方案 设计思路 设计思路 1．本制度以考核目的为出发点，涵盖了考核的原则、内容、频率、结果管理等多项内容 2．制度在考核内容的设计上遵循从部门到人员的思路，既涉及部门考核也涉及人员考核 解决问题 1．本制度规范了考核组织并确定了考核组织的职能，从权限上划清了各自责任，在一定程度上避免了权责不清导致的考核混乱的问题 2．本制度明晰了部门和人员的考核内容，便于管理者更有效地对员工进行管理 编制要求 制度要具有较强的可操作性和可执行性 应用范围 1．企业绩效考核的规范化管理 2．作为企业部门奖金和个人奖金的发放依据 修改与完善 生产企业绩效考核制度要随着产品市场的变化、企业战略及企业管理的调整而不断修改和完善，通常每年修改一次 ××生产企业绩效考核制度设计 制度名称 生产制造企业绩效考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 绩效考核目的 1．通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率。 2．使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上做出相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等决策。 第2条 绩效考核原则 1．公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2．客观性原则，即用事实标准说话，尽量减少主观因素。 3．反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题给出合理解释并及时修正。 4．时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第3条 适用范围 公司内部各部门及全体员工。 第4条 职责划分 1．人力资源部 （1）根据公司实际情况，制定、修改并完善公司绩效考核制度。 （2）绩效考核制度在公司内部的宣传、培训。 （3）提供绩效考核所需的相关工具。 （4）绩效考核工作的组织与协调。 （5）收集、记录考核工作中的各种反馈信息。 （6）汇总、分析绩效考核结果。 2．各部门负责人 （1）具体组织、实施本部门员工的绩效考核工作。 （2）客观、公正地对下属工作绩效进行评估。 （3）与下属进行绩效反馈面谈，并协助下属制订绩效改进计划。 3．员工 （1）学习和了解公司绩效考核制度。 （2）积极配合部门主管绩效考核工作的开展。 （3）对绩效考核工作中存在或出现的问题，积极主动地与部门主管或人力资源部进行沟通，并提出相关意见或建议。 第2章 绩效考核实施 第5条 考核频率 1．对部门经理以上人员的考核，每半年一次。 2．对外地办事处经理和一般管理人员的考核，每个季度一次。 3．对操作层面、执行层面员工的考核，采取月度工作业绩或工作表现考核的方法。 4．以部门为考核对象时，考核一般以一个季度作为一个考核周期。 第6条 考核关系 1．总体上依据上一级考核下一级的原则进行。 2．车间关键绩效目标的考核，由各专业管理部室按照职责范围和公司制定的考核表的内容和要求进行考核。 3．各部门关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。 第7条 考核内容 1．部门层面考核内容如下表所示。 ××生产企业部门绩效考核内容 考核内容 考核对象 KPI考核 责任目标考核 工作标准考核 部门 65% 15% 20% 车间、班组 70% 15% 15% 2．员工考核内容 （1）中高层管理人员考核 其考核依据目标考核与述职报告来进行，考核的内容包括关键业绩指标考核和综合素质考核两部分。 （2）对外地办事处经理和一般管理人员的考核 采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，考核的内容包括关键业绩指标考核和综合素质考核两部分。 3．一般员工考核 （1）考核依据 考核依据包括绩效计划、职位说明书及其他相关文件或资料。 （2）考核的内容。 考核的内容主要包括业绩考核、能力考核、态度考核三个方面，根据不同的考核目的与考核对象的职位确定这三个方面的考核重点。 ① 业绩考核 业绩考核主要是对工作完成情况、岗位职责履行情况进行的考评。业绩考核指标应尽可能地量化。 ② 能力考核 能力考核主要是对具体职位所需要的基本能力及经验要求等方面的考评。对一般员工，主要考核其岗位所要求的知识和技能的掌握程度。 ③ 态度考核 态度考核是对员工在工作及完成任务过程中所表现出来的态度进行评价，主要考评其工作积极性、责任感、协作性等。 第3章 绩效反馈 第8条 在