第七章单位施工组织设计.pptVIP

第七章单位工程施工组织设计 7.1概述 7.1.1单位工程施工组织设计的概念 单位工程施工组织设计是承包人为全面完成工程的施工任务而编制的，用以规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件。 目的： 根据施工组织总设计和有关原始资料，并结合实际施工条件从整个项目的全局出发，选择合理施工方案，确定合理的各分项工程间的搭接、配合关系，设计符合施工现场情况的平面布置图，以最少的投入，在规定工期内，生产出质量好、成本低的建筑产品。 7.1.2编制单位工程施工组织设计的依据 施工合同 设计文件对施工的要求 建筑企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标 施工组织总设计或施工项目管理规划对该工程的有关规定和安排 资源配备情况 建设单位可能提供的现场条件 施工现场自然条件 有关的国家规定和标准 有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例 7.1.3单位工程施工组织设计的内容 工程概况 施工总体安排 施工方案 施工进度计划 施工准备工作及各项资源需要量计划 施工平面图 施工技术组织措施 施工项目风险管理规划 主要技术经济指标 单位工程施工组织设计的编制程序 7.2工程概况 7.2.1工程特点 工程建设概况 建筑设计特点 结构设计特点 工程施工特点分析 7.2.2建设地点特征 7.2.3施工条件 7. 3施工总体安排 7.3.1工程项目结构分解概述 1工程结构分解的定义（WBS） 按照系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元（工程活动） 项目计划、实施、控制、信息等管理工作的基础 2目的 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元 将这些活动与组织机构相联系，将责任赋予具体的组织或个人 对每一项活动作出较为详细的时间、成本估计，并进行资源分配 可以将项目的每一活动与公司的财务账目相联系 确定项目需要完成的工作内容和项目各项活动的顺序 估计项目全过程的费用 可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态 3作用 是项目管理的基础工作 是制订工程计划的依据 是实行目标管理落实责任的需要 是加强成本核算的需要 是实施控制是否有效的重要影响因素 7.3.2工程结构分解步骤 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步分解 将各层次的结构单元收集与检查表上，评价各层次的分解结果 用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图 分析并讨论分解的完整性 由决策者决定结构图，并形成相应的文件 建立项目的编码规则，对分解结构进行编码 7.3.3工程结构分解方法 按功能区间分解 按专业要素分解 按实施过程分解 7.3.4工程项目结构分解准则 确保各项目单元内容的完整性 项目结构分解是线性的 同一项目单元所分解的各子单元应具备相同的性质 每个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容 项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象 项目结构分解应有一定的弹性 项目结构分解应详细得当 7.3.5工程项目分解结构编码设计 7.3.6工程项目组织机构设置 1施工项目管理组织的结构和人员安排 影响因素： 承包人的规模，同时承接施工项目的数量 承包人的项目管理总的指导方针 本施工工程的规模 施工合同所规定的承包人的工程范围与管理责任 2施工项目管理总体工作流程和制度设置 3施工项目经理部各部门的责任矩阵 4施工项目过程中的控制、协调、总结分析与考核工作过程的规定 7.4施工方案 7.4.1确定施工程序 施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其制约关系。 先地下后地上 先土建后安装 先主体后维护 先结构后装饰 7.4.2确定施工流程 施工流程是指施工活动在平面上或空间上的展开与进程。 满足用户使用上的需要 生产性建筑要考虑生产工艺流程及投产的先后顺序 工程现场条件 单位工程各部分的繁简程度 施工方法 施工组织的分层分段 分部工程或施工阶段的特点及其相互关系 7.4.3确定施工顺序 施工顺序是指分项工程或工序之间施工的先后次序。 施工程序 施工工艺要求 施工方法 施工组织的要求 施工质量要求 施工安全需要 受当地气候条件影响 7.4.4选择施工机械和施工方法 7.4.4.1选择施工方法 选择施工方法时应重点考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法。 工程量大，单位工程中占主导地位 施工技术复杂 新技术、新工艺 对工程质量起关键作用 特殊结构工程 特殊专业工程 土方工程 场地平整、土方开挖方法，所需机械的型号及数量。 土方运输方法，所需机械的型号及数量。 地下、地表水的排水方法，所需设备的型号及数量。 钢筋混凝土工程 模板工程 类型、数量、配板方案及支撑方法 钢筋工程 构件厂与现场加工的范围，调直、切断、弯曲、成型