高速公路护坡施工组织设计.docVIP

PAGE 目 录 第一章：总体施工组织布置及规划 第一节：施工组织布置的原则第二节：施工部署 第二章：主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章：工期的保证体系及保证措施 第一节：工期保证体系 第二节：工期保证措施 第四章：工程质量管理体系及保证措施 第一节：工程质量管理目标 第二节：工程质量管理体系 第三节：工程质量管理措施 第五章：安全生产管理体系及保证措施、 第一节：安全生产管理体系 第二节：安全生产管理保证措施 第六章：环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第一节：环境保护措施 第二节：水土保持措施 第七章：文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第一节：文明施工措施 第二节：文物保护措施 第八章：项目风险预测与防范及事故应急预案 第一节：项目风险预测 第二节：项目风险防范 第三节：事故应急预案 第九章：其他应说明的事项 第一章 总体施工组织布置及规划 施工组织布置的原则 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 施工部署 技术准备 项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。 物资准备 高速公路绿化建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、道路绿化施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。 项目管理体系图 项目经理 项目经理 项目总工 技术管理 质量管理 材料管理 文明施工 管理 财务管理 第一施工队 第二施工队 机械工 水电工 绿化工 铺装祖 土方组 4.施工场地规划布置 由于本工程是道路绿化工程，施工场地较长，根据施工范围划分，对施工现场做了一下布置： 施工总平面图(表五附后) 5.施工机械设备 对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间及路线，并加强施工前的检查 、维护工作。必要时重新购置，施工中不断加强保养和检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度。鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场。本工程机械设备主要以土方、铺装、喷播、植物栽植为主，其机械主要以运输、铺设、栽植工具为主。 主要工程项目施工方案、方法与技术措施 第三章 工期的保证体系及保证措施 根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期90日历天，计划开工日期：2013年9月26日，计划交工日期：2014年6月2日。 第一节 工期的保证体系 为了保证工程在计划工期内完成，本公司在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的以下措施： 1、指挥体系坚强有力 建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。 2、管理制度，严格规范 为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。 3、施工计划、有条不紊 计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。 4、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第一节 工程质量管理目标 为贯彻我公司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理目标，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的