薪酬管理讲义(最好,还没引用).pptVIP

鱼鹰与渔夫的故事 开篇案例（1-1） 开篇案例（1-2） 开篇案例（1-3） 薪酬内涵：几个关键概念的辨析 工资：货币薪酬 薪酬：工资、奖金、提成、分红等显性收入 报酬：加上各种福利（养老、医疗、住房、交通通讯补贴）；加上股票、培训机会、带薪休假、舒适的工作环境、便利的生活条件等； 回报：公司的名气、成长的机会、喜欢的工作、个人价值的实现以及未来的谋职能力等 薪酬内涵的演变 Towners Perrin公司全面报酬体系 美国与加拿大薪酬协会全面报酬模型 该全面报酬模型包括了薪酬、福利和工作体验三大部分内容，其中工作体验主要包括认可与赏识、工作与生活的平衡、组织文化、发展机会以及环境等五个方面的内容。 薪酬项目分解 薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬 。 薪酬的主要功能 薪酬要素的不同功能 工资：保证“吃的饱”； 奖金：保证“干得好”； 福利：保证“跑不了” 可能产生的问题：吃的太饱、干得不好、赖着不跑！ 你能记住吗？ 薪酬的本质 劳动力的劳动的价值的价格 市场的交换行为 组织中不同人力资源的价值差异 薪酬本质的深层解析 不同岗位的价值不同，价格当然不同 多劳多得，贡献大小决定报酬多少 市场供求关系影响薪酬水平 可以讨价还价 对薪酬管理实践的指导 建立岗位评估体系 健全绩效考核系统 合理利用市场供求关系 了解行情，决胜薪酬谈判 薪酬谈判视频 案例讨论 深圳一制鞋企业的制样师杨军业务熟练、技术精湛，目前月薪为3500元。期间，受到其他几家制鞋企业的挖角信息，对方开出的薪资为5000元，但碍于与公司的情感，杨军都婉言回绝。上个月，公司引进了一名新的制鞋技工，月薪为5800元。获悉这一信息后，杨军毅然辞职。他在另外一家制鞋企业获得了一份月薪6000元的工作。几个月后，又有十几名制样师辞职了，其中好几名都来到了杨军目前任职的公司。 薪酬管理的主要内容 薪酬体系决策：薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平决策：薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 薪酬结构决策：薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 薪酬管理政策决策：所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否必威体育官网网址的问题。 薪酬管理的基本流程 薪酬管理的基本理念 老板与员工之间的利益平衡 强者生存、弱者淘汰 薪酬管理是一项系统工程 内部公平性 外部竞争性 精神酬劳与物质薪水的均衡 开篇案例 华为VS富士康的薪酬模式差异 Example 人力资源管理政策的一致性 在成功企业的人力资源管理系统中，常常可以看到各种实务措施在重复出现并强化一致性的主题或讯息。 在具有内部一致性的条件下，完全不同的人力资源管理体系可以在相似的环境中取得成功。 一致性（Consistency） 匹配（Fit） Consistent HR Practices: The Whole Can Be More Than the Sum of the Parts 一致性的内涵 一致性的内涵 内部一致性（水平匹配） 单一员工一致性 员工之间一致性 时间维度一致性 外部一致性（纵向匹配） 外部一致性：HRM的权变观点 企业人力资源管理策略的成功依赖于实施该HR策略面临的组织情境，只有HR策略与组织情境因素有效匹配时，它对企业绩效的改善才会产生积极作用。 在确定企业HR策略时需要考虑的关键情境因素主要包括：组织战略、外部环境、劳动力特征、组织文化和组织设计特征等。 HRM的五因素模型（BaronKreps,1999） 环境因素 政治、法律、经济环境 举例：日本企业的终身雇佣 举例：中国企业跨国并购面临的工会压力 劳动力特征 组织人口学属性变量 举例：知识性员工VS产业工人 举例： Pontman Hotel 组织文化 平等文化VS等级文化 合作文化VS竞争文化 鼓励创新VS崇尚规则 战略性薪酬与企业竞争力 创新战略行为模式 高度创新 长期视角 高度合作和相互依赖 适度重视质量 适度重视数量 同等重视过程和结果 高风险承担意愿 高度容忍模糊和不可预见性 创新战略的HRM特点（JacksonShuler,1987） 工作设计强调部门之间紧密合作 业绩考核重