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个人工作总结 部门：供应链生产处 报告人：薛战利 个人感言： 光阴飞逝！转眼间，我来网神已经三个多月了。在这三个多月里的工作和大家的相处，我深切的感到网神是一个积极向上，蓬勃发展，充满活力的公司。  在此感谢公司给予我加入网神工作的机会，及部门领导和同事们在生活和工作中给予的关心，支持，宽容与帮助。  上半年的工作回顾与下年的工作总结 1 为什么推行5S 2 提议改善活动 4 IQC工作规范 5 下半年计划  5S的推行 为什么要执行5S? 我们在平时有下列“症状” 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感 想了解现场目前的运转状态，被告知只 有某某知道，可某某偏偏不在 好的，坏的原材料、机配件、包装物、 成品放在一起，每次都要花时间挑选， 一不小心就出错 环境脏乱，使上班人员情绪不佳 设备经常无缘无故发生故障  不良现象造成的浪费 从全局来看导致过程或产品问题可能有很多因素，总体上分为人、设备、材料、方法、环境，我们需要一项项改进和完善。 以下是鱼骨图-如下所示： 特性 材料 环境 人员 设备 方法 在这种环境下生产，是最容易出现质量问题的！ 也就是说在来料和整个生产过程中最容易出现质量问题是员工的责任心。 我们先后采取以下步骤进行改善 5S海报宣传 5S培训和员工素质提高 5S实施 总结： 5S活动是一种人性提高、道德提升的“人性教育”活动，它最终目的在于“教育”更在于“人” 形式化 行事化 习惯化 提议改善活动 1、鼓励员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善和进步 。 2、进行工装的完善，文件能及时的更新，能让每个员工竟可能最早时间看到必威体育精装版的检验标准及生产作业指导书，及时对工装的点检和保修，对这些现象要逐步加以改进和完善。 3、我作为公司的第一道门，我在以后工作会尽职尽责，做好IQC这份工作，坚决把来料不良产品杜绝与门外，希望领导和同事多多指教，相互学习，相互提醒。 提案改善活动目的 提高员工士气和信心 促使产品品质更好 促使成本更降低 促使工作效率更高 促使生产更安全 促使环境更美好 2011年1-6月份供应商来料整体统计情况 月 份 总批次 到货总数 抽检数量 不合格总数量 合格率 目标值 1 月 133 13676 1467 90 94% 90% 2 月 63 9743 1345 138 89% 90% 3 月 100 20196 1551 43 97% 90% 4 月 100 16931 2027 329 84% 90% 5 月 157 28133 2775 214 92% 90% 6 月 179　 28473　 2916　 49 98%　 90% 7 月 　 　 　 　 　 90% 8 月 　 　 　 　 　 90% 9 月 　 　 　 　 　 90% 10 月 　 　 　 　 　 90% 11 月 　 　 　 　 　 90% 12 月 　 　 　 　 　 90% 2011年1-12月份所有来料IQC抽检整体趋势图 IQC工作规范 1、产品生产过程中影响质量的各种因素（人、设备、材料、方法、环境）变化，必然会造成质量上的波动。IQC是公司整个供应链的前端，是构建公司质量体系的第一道防线和闸门。如果不能严格把关，让不合格物料进入库房和生产线，将把质量问题在后面工序中的指数风险放大，如果把质量隐患带到市场，就会造成不可估量的损失，甚至是灾难性的后果。 2、IQC需要依据检验规范、国际国家标准、样品等进行检验，通过不断学习公司产品，通过对产品的了解，在以后的工作中不断提高自身的工作能力，为公司创造更多的工作价值。 3、来公司时间不长，在工作中也多少的犯过失误，也给生产带来过小的麻烦，这都是工作中自身不能够心细，认真，所导致的，所以IQC在工作中一定要做到细致无谓，认真对待工作，把工作当成自己的事情，这样才能把IQC这个工作做的更出色，为生产带来不必要的麻烦。 4、提高对产品的认识与了解，不断掌握产品的构造及工作原理，不断向他人请教不懂的问题，互相学习，不断学习质量及产品方面的知识，全面提高自己对IQC及这一工作的能力及其他岗位工作认识，希望能在网神学到以前所没学过的为人处事及工作经验。 现将我下半年的工作计划简要总结如下： 第一：规范质量检验文件和作业指导书操作标准，严把来料检验节省成本。 1、首先我们为了预防在工作过程中的不良品流入，要对检验文件和作业指导书进行修改完善