工诚大厦物业管理优秀示范大厦评优汇报.pptVIP

编 制： 日 期： 一、2013年度重点工作总结 二、存在的问题及改进办法 三、2014年工作计划、思路和重点 四、其它事项 8月20日我于股份行政部调到通 宇物业国际中心工程部经理岗位工 作，在集团领导关心,孙总、崔总的 指导、公司同仁的帮助下工程部工 作得以顺利推进，现就工程经理岗 位上做的工作做一汇报，具体如下： 前言 一、2013年度重点工作总结 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 密切配合协助人事部对工程人员的招聘工作，做好团队建设工作； 从前期的“光杆司令”开始，至今逐步完成部门组织人事架构搭建。拥有运行、维修主管各一名，专业维修人员8人； 明确职能分工，制定《前期介入小组各岗位职责》，为后期工作开展奠定基础。 组织机构搭建 加强同置业相关工程师的沟通交流，尽快掌握各个系统的运行 情况。 收集、熟悉国际中心建筑施工、设备系统安装(涉及5大设备系 统，40余个子系统)及装饰装修图纸等相关资料；与顾问、施工、 厂商技术人员保持良好现场沟通并组织技术交底；及时跟进施工， 掌握有关设备性能操作。 熟悉项目 部门技术会议 熟悉施工现场 制定《前期工程施工介入方案》（介入流程、工作内容、检 查标准、各种记录表格）; 制定相关介入工作指引方案《物业前期介入工作指引》， （土建、景观、导视系统、强弱电、给排水、空调、电梯、消防 等）为后期部门工作开展提供技术依据。 资料准备 工作成果 车场反向寻车系统只预留接口； 增设VIP（老板）梯控系统，确保主席实现无障碍通行； VIP固定车位上方换装液晶屏，有续费功能自动缴费终端，读卡器能提示费用额度、余额、有效期限及车位分区； 结合市调提出智能化访客系统应具备相关功能的建， 并制作人员及车辆进出管理流程图提交置业相关工程师。 停车管理系统建议 工作成果 建议消防通道安装单向锁装置； 建议取消出租楼层（6-27F）、设备用房排烟机、风机房、强、弱电井门禁近200余套； 建议取消周界防范（震动光纤）； 建议并确认需安装采用远程计量水表电表260余只； 建议入户风机盘管用电能耗计入到用户端（由于工期原因不能实现）； 确认信息发布屏布点、对国际中心LED屏分别从整体效果、性价比、能耗、使用寿命及实施方案几个方面提出了相关建议。 综 合 类 建 议 善于、敢于提建议 土建类: 39F室内顶现浇板有近20处 漏水 巡视中发现施工问题及提出建议20余项，书面函至置业部或现场与置业相 关工程师协调，落实整改和准备整改的6起，其中问题相对突出须继续跟进的如下： -3F、-1F车道墙壁各有1处 漏水 -1F配电室电缆沟建渣没有 清理 工作成果 装饰类： 26F墙壁石材检修门打开困难 26F室内地板表面损伤修补痕 迹明显 26F墙壁石材检修门跟电箱安 装错位，不能打开电箱门 厕所蹲便器安装影响后期使 用存在安全隐患 26F墙脚没有做踢脚线 26F天花顶灯具预留孔开设不 合理 空调类： 冷凝水管有倒坡现象后期可能会引起不必要之损失 38F空调末端机回风口没有开 大楼普遍存在末端机回、送风口跟天花开口错位 安装类： 楼体字霓虹灯电源线铺设不规范，控制器没有统一放置 幕墙定位螺栓、接地线部分未紧固 玻璃幕墙钢构有腐蚀现象 发电机组没有预埋固定螺栓 -1F空调冷冻水管与电缆桥架间隔距离不够 成品保护差，内有建渣 联系集团、股份相关部门确定自用楼层门禁、安防布点及会议 室安装投影及音响系统配置及数量等； 联系集团、股份落实VIP车位区域划分及数量统计（进行）； 确定VIP（主席专用电梯）管理及39F安保系统方案。 工作成绩 做好配合协调工作 二、存在的问题及改进办法 专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致; 员工培训工作不到位 部门维修摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签 个别工作进度均比计划拖延滞后,工程维修工作的效率和工程维修质量有待提高和各部门工作衔接还不是很完美。 尚存问题 解决办法 建立员工一专多能培训计划，分月度季度进行不同专业知识培训。 针对实际工作中的不规范行为进行计划性的BI培训，操作流程培训。 建立标识化管理，包括工具、物料、设备设施等的标识进一步完善。 加强与各部门的沟通，包括前期介入及接管验收工作的衔接。 加强维修人员纪律性监督及工作计划执行监督