公路工程施工与计量之公路基础知识.pptVIP

2.1 技术准备 （9）施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合实际情况。 （10）结构物工程数量计算是否有误。 （11）工程预算以及采用的定额是否合理。如现场核对时发现设计不合理或错误之处，应作好详细记录并拟定修改意见，待设计技术交底时提交。 2.1 技术准备 2.1.2 补充调查资料 （1）工程地点的水文、地形、气候条件和地质情况。 （2）自采加工料场、当地材料、可供利用的房屋情况。 （3）当地劳动力资源、工业加工能力、运输条件和运输工具情况。 （4）施工场地的水源、电源，以及生活物资供应情况。 （5）当地风俗习惯等。 2.1 技术准备 2.1.3 设计交桩和设计技术交底 工程在正式施工之前，应由勘测设计单位向施工单位进行交桩和设计技术交底。 交桩应在现场进行，设计单位将路线测设时所设置的导线控制点和水准点及其它重要点位的桩志逐一移交给施工单位，施工单位在接受这些控制点后，要采取必要措施妥善地加固与保护。 缓和曲线：指的是平面线形中，在直线与圆曲线，圆曲线与圆曲线之间设置的曲率连续变化的曲线。见图纸SI-5 2.1 技术准备 2.1.3 设计交桩和设计技术交底 设计技术交底一般由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加。交底时设计单位应说明工程的设计依据、设计意图，并对某些特殊结构、新材料、新技术以及施工中的难点和需注意的方面详细说明，提出设计要求。 2.1 技术准备 2.1.4 建立工地试验室 1.工地试验室的作用 公路工程施工过程中，必须进行各种材料试验，以便选用合适的材料及其材料性能参数，才能保证公路工程结构物的强度和耐久性，并有利于掌握各种材料的施工质量指标，保证结构物的施工质量。 2.1 技术准备 2.工地试验室的主要工作内容 工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务是配合路基、路面施工，对工地使用的各种原材料、加工材料及结构性材料的物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等进行检测。 3.工地实验室的人员及设施 工地试验室的试验检测人员必须是施工单位试验检测机构的正式人员,工地试验室的试验检测人员必须是施工单位试验检测机构的正式人员。 2.1.5 编制施工组织设计 2.1 技术准备 公路施工组织设计是指导公路施工的基本技术经济文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。 1.编制原则 （1）严格遵守合同签订的或上级下达的施工期限，保质保量按期完成施工任务。 （2）科学、合理的安排施工顺序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。 2.1 技术准备 （3）采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 （4）应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。 （5）落实季节性施工的措施，科学安排施工计划，组织连续、均衡的施工。 （6）严格遵守施工规范、规程和制度。 2.1 技术准备 2.编制施工组织设计的程序 2.1 技术准备 3.编制施工组织设计 （1）施工组织设计的主要内容 1）工程概述 2）施工技术方案 3）施工进度计划 4）施工总体及部分工程平面图 5）劳动力需要量和来源 6）施工现场平面布置 7）施工机械、建筑材料，施工用水、用电的分年度需要量及供应方案。 8）便道、防洪、排水和生产、生活用房屋等设施的建设及时间要求。 9）施工准备工作进度表，包括各项准备工作的负责单位、完成时间及要求等。 2.1 技术准备 2.1 技术准备 （2）施工组织设计的编制 1）施工方案的制订 2）施工进度计划的编制 3）资源供应计划 4）场外运输计划 2.1 技术准备 3.施工现场规划和场地布置 （1）施工现场规划和场地布置 （2）材料加工及机械修配场地的规划和布置 （3）工地临时房屋的规划与布置 （4）工地仓库及料场布置 （5）施工场内运输的规划 （6）工地供电的规划 （7）工地供水的规划 2.2 组织准备 施工组织准备工作的主要任务是：组建施工项目经理部；选配强有力的施工领导班子和施工力量；强化施工队伍的技术培训。 2.2.1 施工机构的组建和人员的配备 2.1 技术准备 2.2.2 建立健全各项管理制度 1.施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。 2.工程技术管理制度 （1）技术责任制 技术责任制就是在一个施工单位的技术工作系统，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责、各司其事，把整个施工技术活动和谐而有节奏地组织起来。 2.1 技术准备