公司各部门岗位职责(新).docVIP

PAGE 11 PAGE 11 PAGE 1 董事长工作职责 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实。 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。 决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议。 指导公司的决策实施以及重大业务活动。 董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 董事长助理工作职责 协助董事长做好公司董事会各项工作安排，进行有关项目的管理,制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。进行公司董事长日常事务管理。 认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。 每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；协助董事长安排董事会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报，督促有关部门贯彻执行。 公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示； 负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作； 及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务。　　 负责协助做好董事长与相关部门的沟通和协调； 负责按董事长要求做好董事会有关资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别,并分类登记,再分别办理； 遵守必威体育官网网址规定，弃置必威体育官网网址文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的必威体育官网网址工作； 完成董事长授权交办的其他任务。 总经理工作职责 领导执行、实施董事长的各项决议，全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义，对实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度，规定各级人员和员工的职责，并监督贯彻执行；制定市场拓展计划，带领经营部进行全面推销、检查订单生产进度与完成情况，并采取对策保证公司经营工作顺利进行。 负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，建立公司内部良好的沟通渠道。 建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；主持总经理办公例会；及时检查消防、安全生产、质量指标完成情况，并针对各种问题进行指示和提出解决方案；传达董事长的有关指示，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。 对全公司安全生产、消防安全负责。 根据国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，负责成立《安全生产监督管理机构》，检查、督促该机构成员严格依法实施安全生产管理、安全生产技术和职业卫生管理细则，减少工伤事故，提高员工健康水平； 负责本公司从业人员安全培训工作。要求生产部门、车间主要负责人应当按照安全生产法和有关法律、行政法规，结合生产场地、工序、工艺要求，建立健全对本部人员安全培训工作制度。 健全公司财务制度，阅读分析各种财务报表；检查分析经营状况；督促财务部门做好成本控制、预算等工作；检查收支情况、应收账款和应付账款等。 定期巡视车间生产现场管理、生产进度及各部门工作情况，及时发现问题，解决问题。 主持公司日常经营工作；负责员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报；负责办理有董事长授权的其它重要事项。 关心员工、培养人才，以身作则使公司有高度凝聚力，要求员工以高度热情和责任感完成本职工作。 财务副总工作职责 协助总经理制定公司发展战略，全面负责财务部、供应部、综合部工作。 负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资方略、对外合作谈判等。 负责项目成本换算与控制。 负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划，完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 按时向董事长、总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠准确。 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理汇报。 遵守维护国家的财务纪律，严格掌握开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度。 审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理。 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查