XX路路面改造施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 2 一、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图） 第一节 工程概况 ⒈工程建设内容 XX路路面提质改造建设工程道路全长3152.751米，工程项目起于XX路与XXX大道的中心交汇处，止于XX路与洞庭大道交中心交汇点（本改造工程项目不包括紫菱路、柳叶大道和洞庭大道的路口）。XX路路幅宽度50m，断面形式为车行道宽30米，两侧各10米人行道。路面提质改造建设工程的主要工程内容有：路基钻孔注浆处理、给水管线（新建）、雨污水管线（新建和维修）、弱电综合管线（新建）、电力管线（新建）、花岗岩立平石和人行道板（维修更换）、旧沥青混凝土路面病害处理、沥青混凝土路面加罩、新建沥青混凝土路面等。 ⒉施工现场与沿线交通状况 现有道路路面有较多的纵向、横向和网状裂纹，车辙、凹槽现象明显，局部路段沉陷、松散，部分路面有翻浆、拥包等病害，对行车的舒适性有较大的影响。 XX路为XXX市南北走向的主干道，交通量较大，原道路标准横断面为一块板形式，10m(人行道)+30m（机动车和非机动车道）+10m（人行道）＝50m。东西方向的主要交叉路有XXX大道、紫菱路、柳叶大道、滨湖路、洞庭大道等，洞庭大道正在进行路面改造施工，交叉口半封闭施工，XXX大道即将路面改造施工，交叉口通行能力受限。另有沙港西路在建，交通巷、三星路与新河路与XX路相通。沿线居住小区和公共服务机构大部分均有多个出入口可通行。 XX路沿线主要居住小区有北金城、金色家园、荷塘月色、芙蓉盛世、康桥蓝湾、公园世家、康桥尚都等，分布较为分散，均在XX路东侧。公共服务机构和设施有白马湖公园，丁玲公园（在建），武陵区政府，市交通局等。起点附近有汇美家俱广场。 第二节 施工目标 XXX市XX路路面提质改造建设工程是一项工程规模大、工期紧迫、交通组织较复杂、施工难度较大的工程。如中标，我公司将调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC 攻关小组，高速、优质、安全地建设好该工程，为业主提供满意的工程。确定如下目标： ⒈质量目标 保证工程最终验收质量等级为“合格”工程。 质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。 ⒉工期（进度）目标 招标要求计划工期为120天。根据公司同类型工程经验，确保按期竣工验收。 ⒊安全文明目标 ⑴确保本工程施工中达到省级安全质量标准化示范工地，最终评为省级安全质量标准化示范工程。 ⑵无轻伤以上安全事故及责任事故。 ⑶无消防、治安、交通责任事故。 ⑷高度重视进入施工现场道路的安全防护、保证工地附近行人、车辆等安全，设专人负责防护，安装警示牌、减速标志，设置各种标语、标牌等设施。 在围挡外侧悬挂醒目的安全标语，并在醒目位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。 ⒋环境保护目标 最大限度降低噪音、减少废水、废气排放、避免粉尘污染、杜绝乱丢乱倒固体废弃材料，保护生态环境。 ⒌合同履约及服务目标 以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为服务宗旨；以签一份合同，交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑为目标，建造业主满意工程。 施工时，全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，施工过程中，积极配合业主和监理，及时整改所提出的问题。竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。 第三节 总体施工方案 ⒈施工组织机构 本着确保工期、质量、安全的原则，公司组建成立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。项目经理部设工程技术部、质检部（含试验室）、安全环保部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等五部一室，项目经理部实行直线职能式管理模式，以达到高效运转。 项目经理 项目经理 技术负责人 项目副经理 综合办公室 工程技术部 质检部 安全环保部 计划财务部 物资设备部 路基施工队 管道施工队 基层施工队 路面施工队 砌筑施工队 交通工程队 ⒉施工队伍部署 根据本工程各专业工程的特点分多个专业施工作业队，主要是：路基施工队、管道施工队、基层施工队、路面施工队、砌筑施工队、交通工程施工队。根据本合同段工程项目的特点及工期要求，各施工作业队负责施工的具体内容如下： 路基施工队：负责路基钻孔注浆、翻仓段路基处理等部分的施工； 管道施工队：负责雨污水管、给水管等管道的新建与维修施工； 基层施工队：负责路面基层铺筑施工； 路面施工队：负责旧沥青路面病害处理、旧路面铣刨、透层、粘层、应力吸收层、复合土工布、沥青砼路面等的施工； 砌筑施工队：负责立平石、人行道板的拆除与砌筑，弱电综合与电力管群的施工； 交通工程施工队：负责交通工程标线的施工。 各作业队之间既独立分工又相互协作,并统一接受项目经理部的管理和协调调配。 ⒊总体施工安