国际工程合同管理(双语)第一部分.pptVIP

供 应 商 分 包 商 建筑师工程师 业主或咨询工程师（规划与预算） 代理型CM经理 施工 承包商 业 主 合同关系 协调管理关系 形式一：代理型建筑工程管理 建筑工程管理模式的两种实现形式 代理型（“Agency”CM）模式，业主和CM经理的服务合同是以固定酬金加管理费办法。 优点是：业主可自由选定建筑师／工程师；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持。 缺点是：CM经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，即业主方风险很大。 建筑工程管理模式的两种实现形式 合同关系 协调管理关系 建筑师工程师 业主或咨询工程师（规划与预算） 供 应 商 分 包 商 业 主 风险型 CM 经理 形式二：风险型建筑工程管理 风险型CM（“At-Risk”CM）模式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，业主要求CM经理提出保证最大工程费用（Guaranteed Maximum Price, GMP），超过GMP，由CM公司赔偿，低于GMP，节约的投资由业主和承包商按约定比例分成GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金。 优点是：可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小。 缺点是：总成本中包含设计和投标的不确定因素；可供选择的风险型CM公司较少。 设计/建造模式，业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，由设计建造总承包商选择设计公司和分包商。 3. 设计/建造模式或设计－采购－施工交钥匙模式 （Design-Build and EPC/Turnkey） 优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。 缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响。 “EPC交钥匙” 模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。 3. 设计/建造模式或设计－采购－施工交钥匙模式 （Design-Build and EPC/Turnkey） 设计－管理 公司 业主或咨询工程师（规划与预算） 施工总承包商 供 应 商 分 包 商 业 主 合同关系 协调关系 单向 设计－管理模式的两种实现形式，形式1 4. 设计管理模式（Design-Management） 设计—管理模式的实现可以有两种形式： 形式1是业主与设计－管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计－管理公司负责设计并对项目实施进行管理。 设计－管理模式的两种实现形式，形式2 合同关系 协调关系 单向 设计－管理 公司 业主或咨询工程师（规划与预算） 供 应 商 分 包 商 业 主 形式2： 业主只与设计－管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。 4. 设计管理模式（Design-Management） 5. 管理承包 （Management Contracting） 管理承包商一方面与业主签订合同，另一方面与施工承包商签订合同，并须与业主的专业咨询设计单位（如建筑师、工程师、 测量师等）进行密切合作，对工程进行管理、协调和控制。施工、设备采购由各施工承包商承担。 业主项目管理机构 专业咨询设计单位 管理承包商 施工承包商 施工承包商 说明： 表示合同关系 表示协调关系 表示管理关系 管理承包 施工承包商 一个业主在同一时间内有多个工程处于不同阶段实施时，需要项目经理自始至终对一个项目负责，包括项目任务书的编制，预算控制、法律与行政障碍的排除，土地资金的筹集，同时使设计者、工料测量师、结构、设备工程师和总承包商的工作协调地、分阶段地进行。 6. 项目管理（Project Management） 项目经理 总承包商 工料测量师 建筑师 结构工程师 设备工程师 业 主 分包商 供应商 设备租赁商 合同关系 协调关系 项 目 管 理 6. 项目管理（Project Management） 国际工程项目的代表 哈利法塔（Burj Khalifa Tower）（原名迪拜塔，又称迪拜大厦或比斯迪拜塔）是世界第一高楼与人工构造物，高度为828米，楼层总数162层，造价达15亿美元。于2004年9月21日开始动工，直到2010年才正式开放。建成后的哈利法塔超过160层，