BM技术在浙江大厦精细化管理中应用(改).pptVIP

4.5.2质量安全进度协同管理 质量照片关联模型 质量安全数据库 4.5.3出具管控报告提升现场管理 钢筋加密区未加密 模板加固不规范 4.6虚拟施工组织 通过虚拟场地排布，提前将生活区、作业区进行合理规划 4.6.1虚拟临设安全文明施工模拟 4.6.2虚拟建造模拟施工过程 4.6.3对施工难点进行可视化交底 应用模型对楼梯坡道进行交底 对电梯井部位钢筋进行可视化交底 应用模型对楼梯坡道进行交底 对电梯井部位钢筋进行可视化交底 4.6.4进度模拟演示 进度模拟演示，细化到每个构件节点，给管理人员及参建各方对进度时间有更直观的了解和控制，及时准备所需的信息、资源，达到沙盘演示的效果，为今后的总承包管理提供便利。 五、BIM团队和体系建设 选择团队成员时，首选考虑对此技术感兴趣，乐于分享的人员加入，这样才会加快公司的BIM技术的发展。 项目实施初期须派专人到各个项目上进行对接和指导应用。 工程模型须及时更新、维护，有专人每日定时上传各项信息，公司管理层也要定时对模型信息的上传情况进行督查，才能使工作的人员持续改进。 企业充分利用BIM技术提供的强大数据，着力建设 BIM数据库、价格库、企业定额库，才能实现项目管理的信息化。 作为施工企业我们认为，BIM在建筑的每个阶段都会有不同的应用，引入理念，不管采用何种途径，能够指导项目创优，辅助项目管理发展，就是可取的。 通过项目试点培训为公司培养了一批技术信息化复合型的青年人才。 把BIM应用加入到现有的项目管理流程中，在相关计划、审核等环节加入BIM应用，让项目管理人员慢慢养成习惯。对每个岗位，包括项目经理、总工、材料员、资料员等形成一套BIM的岗位操作手册 建立BIM中心，指导和培训各项目部人员使用BIM，并结合相关的BIM岗位晋升和考核制度，形成一套完整的BIM管理体系。 5.1体系建设流程图 通过项目试点培训为公司培养了一批技术信息化复合型的青年人才。 5.2团队培训 5.3BIM团队介绍 小组名称 浙江大厦项目BIM组 序号 姓名 单位 职务 承担的职责 学习应用BIM技术的履历 1 葛跃平 广厦建设集团郑州分公司 总经理 总指挥，负责虚拟施工整体策划 1年 2 姜德龙 广厦建设集团郑州分公司 副总经理 副总指挥，负责小组的组织安排和调度 1年 3 应孝伟 广厦建设集团郑州分公司 项目经理 负责方案协调及实施 1年 4 徐文同 广厦建设集团郑州分公司 项目技术负责人 负责施工方案及措施的编制、策划 2年 5 罗 斌 广厦建设集团郑州分公司 现场BIM实施负责人 负责BIM现场实施及协调相关BIM实施人员 2年 6 厉秀初 广厦建设集团郑州分公司 质量员 负责BIM实施及现场质量管控 1年 7 卢敢武 广厦建设集团郑州分公司 安全员 负责BIM实施及现场安全管控 1年 8 高辉 广厦建设集团郑州分公司 安装负责人 负责安装专业BIM模型及碰撞实施 1年 9 吴向明 广厦建设集团郑州分公司 施工员 负责BIM建模及BIM模型对接施工班组 1年 10 吴朝葵 广厦建设集团郑州分公司 施工员 负责BIM建模及BIM模型对接施工班组 1年 11 李晓强 广厦建设集团郑州分公司 材料负责 负责BIM模型对接材料管理，控制材料采购 1年 12 刘文杰 上海鲁班咨询有限公司 咨询顾问 鲁班BIM技术支持及咨询 4年 5.4展望 浙江大厦项目BIM应用除了本身项目管理的需求外，更大的价值在于培养BIM人员以及建立BIM应用的流程、制度等管理体系。并且这些不是靠一个项目就能完成的，毕竟这个项目还不具备普遍性，需要更多项目的尝试和累计才能形成完善的BIM团队和管理体系。项目作为试点，这方面的工作只是刚刚起步，还需要不断的学习和探索。 六、经济效益分析 本工程项目总承包单位在现场施工管理中应用了鲁班BIM技术，截止目前，地下室通过BIM建模发现地下室设计图纸问题225处、管线与地下室结构碰撞点147处，主体结构碰撞285处，建筑结构图中未预留洞口221处。截止今日，设计院已经全部处理完毕，并对问题给出了设计书面回复。 经测算：本次发现的设计问题，牵扯造价情况如下： 返工材料费用：10万元 返工人工及管理费用：5万元 窝工费用：4万元 返工机械费用：3万元 合计：21万元 运用BIM技术后，大大减少了返工、窝工。经初步统计，使项目施工进度提前约30天。 谢 谢 广厦建设集团有限公司 公 司 介 绍 广厦建设集团有限责任公司是广厦控股集团有限公司直属的大型民营企业集团，建设部推荐的全国建筑业首家上市公司，建设部首批授予的房屋