新版产业经济学讲义第六章.pptVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品选择、成本与生产能力 第一节 空间先占权与产品扩散策略 第二节 预告产品信息 第二节 预告产品信息 第三节 提高转换成本 转换成本的概念 转换成本的构成 存在转换成本时的均衡模型 存在转换成本时的均衡模型 存在转换成本时的均衡模型 存在转换成本时的均衡模型 存在转换成本时的均衡模型 存在转换成本时的均衡模型 存在转换成本时的均衡模型 提高转换成本策略的应用 第四节 捆绑销售与搭配销售 第四节 捆绑销售与搭配销售 第四节 捆绑销售与搭配销售 第五节 提高对手成本 第六节 过度生产能力投资 第六节 过度生产能力投资 思考与练习题 干春晖 博士 教授 博导 上海财经大学 * 第六章 产品选择、成本与生产能力 干春晖 博士 教授 博导 第一节 空间先占权与产品扩散策略 第二节 预告产品信息 第三节 提高转换成本 第四节 捆绑销售与搭配销售 第五节 提高对手成本 第六节 过度生产能力投资 Schmalensee (1978)及Eaton和Lipsey(1979): 在位厂商为了遏制潜在进入者生产替代产品,可以通过在潜在 进入者进入之前抢先生产新产品,来填满产品特性空间而不给潜在 进入者留下任何销售空间。 Judd(1985): 对一些退出成本不高的行业来说,空间先占策略并不是一个十 分有效的遏制潜在进入者进入的进入壁垒。 1、企业在产品的市场推广过程中慢于竞争对手,比如竞争对手可能首先推出产品,那么企业就必须想方设法推迟竞争对手的市场份额到达临界点的时间,此时,企业可以采取产品预告的方法。 2、预告产品信息策略在信息市场的应用 3、预告产品信息策略是否是反竞争的呢? 这种通过预告产品信息以遏制现存消费者向其他供应商转移并鼓励他们耐心等待本公司产品出现的手段。常常会被反垄断法指责为是反竞争的,不过也有一些学者认为该行为并非反竞争。 一般来说,公司没有理由蓄意延长推出新产品的时间,消费者将是产品质量和公司声誉的最终裁决者……预先宣布关于产品的一些真实信息并非反竞争的。确实,这些预告是有利于竞争的;当预告的信息内容优良时,反而更会促进竞争。 当存在显著的网络外部性时,预告一个不具兼容性的新产品的时间则成为决定该产品能否超过现有产品或技术的关键因素。产品预告可能会降低福利,主导厂商也常常会由于使用了预告产品信息的策略而被指控为“反竞争”的。 观点一: 观点二: 1、转换成本的概念 2、转换成本的构成 3、存在转换成本时的均衡模型 4、提高转换成本策略的应用 观点一:将转换成本视为外生变量,来分析垄断与市场竞争。 观点二:将转换成本视为内生变量,来研究其对竞争的影响, 从而为厂商决策提供依据。 共同点:利用转换成本来锁定顾客的需求结构。 指消费者或用户从在位厂商处购买产品转向从新厂商处购买产品时而面临的一次性成本。不论消费者或企业,当从一种产品转向另一种产品时往往会受到转换成本的限制。 转换成本的概念: 两种观点: 一般的消费品市场: 学习成本、交易成本、转换品牌的优惠折扣损失以及改变习惯或更换品牌时的心理成本等。 工业消费品市场: 已发生的投资,寻找新的供应商的费用、购买新的辅助设备的费用、熟悉新资源所需的时间及成本、重新进行技术培训的费用、产品重新设计与流程改造的费用、因更改设备造成产品供应延迟所导致的信誉损失的成本、寻找新的供应商所发生的新的交易成本以及终止与老供应商合作需付出的心理成本。 假设一产品的成本为c,在完全竞争市场上,有很多同类厂商, 因此,在没有转换成本的情况下,该产品价格p=c 现在假设消费者转而使用其他产品时存在转换成本(假设转换 成本可以用货币来衡量)。为了弥补消费者的转换成本,接受由从 其他厂商那里转来的消费者的厂商可以在第一期为该消费者提供折 扣d来吸引消费者。(例如网络服务协议这一商品,消费者每月都要 向网络商付费)。 现在先分析一个消费者的选择问题。 在第一期开始时,如果消费者转换产品,他支付的价格为p-d,但是,他要承受因此而带来的转换成本s。如果他不改变厂商,则不需要承担转换成本,并继续以价格p购买产品。 假定第一期后,两个供应商都索取相同的价格p。如果消费者转换产品后的收益的现值大于转换前的收益现值,则消费者就会选择 转换产品。令r为每期的利率,则可得转换条件: 供应厂商之间的竞争使得消费者对这两个选择是无差异的,即 由此可得d=s,即提供的折扣刚好抵消消费者的转换成本。 再来考虑厂商的问题。假设竞争使利润的现值为,则可得: 整理上式,可得:

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档