第三章工程招标与投标.pptVIP

5.投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作交由他人完成的，应当在投标文件中载明。 6.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标，但必须有联合体的合作协议。 7.投标人不得互相串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者他人的合法权益。 8.投标人不得与招标人串通投标，损害国家利益，社会公共利益或者他人的合法权益；禁止投标人向招标人或者评标委员会成员用行贿的手段谋取中标。 9.投标人不得以低于合理预算成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。 二、工程投标工作过程即工程投标前的准备工作 1.工程投标前的准备工作 编制投标文件前的投标决策 投标决策：是否投标 如果投，投什么性质标 投标中，怎样用策略和技巧 （1）投标决策的前期阶段 时间要求：购买投标人资格预审前后完成 。 主要研究：是否投标 决策依据：招标公告、公司对招标工程、业主情况的调研和了解程度。 决定投考虑因素：工程控制性工期和总工期紧迫程度、招标人支付能力和履约信誉状况，本公司自身的技术经济实力能否满足拟投标的项目要求等。 （2）投标决策的后期阶段 时间要求：申报投标资格预审资料至投标报价期间 主要研究：投什么标及投标策略问题 性质分类：风险标、保险标 效益分类：盈利标、保本标 2.工程投标工作过程 （1）若需要有资格预审的公开招标项目，先购买招标书，填写资格预审调查表。 （2）当投标人的资格预审通过后即购买招标文件，若采用资格后审的邀请招标的工程项目可以直接购买招标文件。 （3）组织投标班子，认真研究招标文件，进行投标前的现场考察和环境调查，并在投标答疑会上提出与工程项目投标有关的一些不明确的疑问、问题等。 （4）分析招标文件、校核工程量、编制施工组织设计。 ①分析招标文件 目的： 全面了解承包商在合同中和权力与义务 分析施工中承包商面临和需要承担的风险 研究招标文件中的漏洞和疏忽 分析重点：投标须知、合同条款（通用、专用）、技术规范、图纸 ②校核工程量 注意： 工程量清单的编制体系和方法 研究永久性工程之外的项目有何报价要求 对不同种类合同采取不同方法和策略 ③编制施工规划（投标阶段施工组织设计） 目的： 通过施工规划了解投标人实力 通过施工规划改进施工方案 思考：不同阶段施工组织设计 不同阶段施工组织设计对比表 项目 施工规划 实施性施工组织设计 目的 中标 获利 依据 招标文件 图纸资料 规范及施工图 所处阶段 投标阶段 施工阶段 最终图样 示意图 详图 要求 针对招标文件的 要求简单明了 内容详尽 措施具体 ③编制施工规划 内容：文字部分（工程特点或概况、编制范围、编制依据、开竣工日期计划、施工部署、施工方案及施工顺序） 图表部分（施工总平面布置图、施工网络计划图、分项工程施工工艺框图、主要材料计划表、施工进度斜率表等） 编制技巧： （5）投标报价的计算。投标报价包括定额分析、单价分析、计算工程量成本、确定工程项目利润方针，最后确定投标总报价。 （6）编制投标文件，办理投标担保。 （7）递交投标文件。 三投标报价策略 （1）增加建议方案 有的工程项目在招标文件中规定，可以提出建议方案。投标者应抓住这样的机会，组织一批有经验的工程师对原招标文件不合理的设计和施工方案仔细研究，提出一种既合理又省费用的方案来吸引招标人，促成自己的中标。这种建议可以是降低工程项目总造价、缩短工期或改善工程功能等，建议方案不要写得太详细，要保留方案的技术关键，防止招标人将此方案交给另外的承包人运作。同时强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可操作性。 （2）多方案报价 若招标文件中有一些工程范围不是很明确，甚至不很公正，或技术规范要求苛刻时，则可以在原招标方案基础上按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价格，在修定某些条款的情况下，原报价下降多少，由此可报出一个较低的价格，以吸引招标人。 （3）突然袭击法 由于建筑市场投标竞争激烈，为迷惑对方，故意制造一些假消息。如不打算参加投标，或准备抬高标价等假象。到投标截止之前，突然前往投标，并压低标价，从而使对方措手不及。 （4）无利润低