《工程项目招投标与合同管理(第三版)》课件第七章.pptVIP

（1）双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。 如果当事人选择仲裁的，应当在专用条款中明确的内容有：请求仲裁的意思表示；仲裁事项；选定的仲裁委员会。 仲裁没有法定管辖，而是依据当事人的约定由哪一个仲裁委员会仲裁。 仲裁机构作出的裁决是终局的，具有法律效力，当事人必须执行。如果一方不执行的，另一方可向有管辖权的人民法院申请强制执行。 ． （2）向有管辖权的人民法院起诉。 如果当事人选择诉讼的，则施工合同的纠纷一般应由工程所在地的人民法院管辖。当事人只能向有管辖权的人民法院起诉作为解决争议的最终方式。 （二）争议发生后允许停止履行合同的情况 发生争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保证施工连续，保护好已完工程，只有出现下列情况时，当事人方可停止履行施工合同： （1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工； （2）明确要求停止施工，且为双方接受； （3）仲裁机关要求停止施工； （4）法院要求停止施工。 第五节 合同的风险防范 一、风险管理的基本概念 （一）风险和风险量的基本概念 风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险量＝风险概率×风险损失量 概率 A C B D 概率 损失量 风险一般有四种情况： A区，可能发生的事件其损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。 B区，可能发生的事件的损失量很大，但发生的概率却很小。 C区，可能发生的事件的损失量较小，但发生的概率却很大。 D区，可能发生的事件的损失量较小，且发生的概率也很小。 （二）风险管理的工作流程 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 风险管理的工作流程如下： a）风险辨识，分析存在哪些风险。 b）风险分析，对各种风险衡量其风险量。 c）风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量。 d）风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。 二、风险的辨识 （一）风险因素辨识 按风险来源分类，来辨识风险因素： 1）政治风险 2）经济风险 通货膨胀，货币贬值，发包人支付能力差，拖延付款等。 3）技术风险 自然条件的影响；技术条件的变化，工程变更，工程量表中项目说明不明确而投标时未发现等。 4）商务及公共关系风险 发包人支付能力和信誉差，监理工程师效率低，分包人或供应商不能履行合同，承包人自身的失误。 5）管理方面风险 工地领导班子及项目经理工作能力，工人效率，开工时的准备工作，施工机械维修条件。 （二）风险因素估计 正确估计和确认风险因素的方法主要有： 1）深入细致地调查研究，不论在投标决策或是在投标前准备工作，都应十分注意调查研究，包括对项目所在国和地区的政治形势、经济形势、发包人资信、物资供应、变通运输、自然条件等方面的调查研究。 2）项目风险牵涉到招标单位、工程技术、物资管理、合同、法律、金融、保险、贸易等许多方面的问题，因此，要由各方面的有经验的专家来参加分析确定。 三、风险的评估 （一）专家评分比较法 该方法主要找出各种潜在的风险并对风险后果作出定性评估。对那些风险很难在较短时间内用统计方法、实验分析方法或因果关系论证得到的情形特别适用。 （二）改进的“专家