工程管理规则与信息化建设.pptVIP

信息化推进情况 非钢：捷威：11、1-11、12年底； 川锅11、3-11、12 其他公司：12-15年 钢铁：11年10月试点1个企业；其他公司12-15年 企业的信息化不是一蹴而就，而是渐次渐高的。工程项目管理是一个动态的系统工程，工程管理的信息化系统软件也要与之相适应，也是一个动态过程。这一动态过程是与工程管理的目标和工程管理的业务流程紧密联系在一起的。 目前系统建设初期还存在很多不完善的地方，请大家多提宝贵意见！ / 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 第三部分 工程信息化的系统架构和主要内容 工程管理信息平台构建的指导方针 工程信息化建设的现状 在遵循工程统一管理规则的原则下，建立”以进度管控为主线；以合同管理为中心；以投资、费用控制为目的”。分别从工作流、资金流、信息流的角度,建立从立项、设计、实施、到竣工验收，涵盖立项决策管控、质量、工安环保、设计管理、文档管理及差异控管、绩效考核管理等工程项目全过程管控的综合共享信息平台。 工程信息平台建设的主要管理思想 信息流：以进度计划管控为主线：统筹协调各项业务。在信息平台上做到数据共享 。 资金流：工程投资、合同支付、质量、工安环保等随着工程计划变化动态调整。工程投资和工程合同与计划关联，实现动态投资控制和合同执行控制，并以费用工作表为中心集中管理概预算、投资计划、合同、支付、变更，并提供时时对比分析报表，支持决策。所有各项业务（投资管理/合同管理/物资管理/质量管理/HSE管理/工程变更管理/施工管理等）数据集成到施工细项的各层次。 工作流：工程建设的主要关联方:监理单位、施工单位；直接在系统中作业。所有业务表单和文件能够与各主项业务关联，在统一流程体系下进行有源和有序沟通管理。 工程信息系统的主要管理思想 工程系统管理架构示意 工程系统主要模块设置 工程系统电脑作业说明 1 工程立项电脑作业说明 2 工程设计电脑作业说明 3 工程费用管理电脑作业说明 4 工程发包、合同管理电脑作业说明 5 工程进度管制电脑作业说明 6 工程工料分析电脑作业说明 7 工程信息系统管理电脑作业说明 8 施工质量管理电脑作业说明 9 工程施工现场管理电脑作业说明 10 工程施工工安环保管理电脑作业说明 11 承揽企业评价管理电脑作业说明 12 工程图文资料管理电脑作业说明 13 工程系统综合管理与查询电脑作业说明 14 工程核查与差异管理电脑作业说明 15 工程项目绩效管理电脑作业说明 系统页面关联图 系统页面介绍1、系统进入 输入工号和密码 点击工程系统 进入系统菜单 系统页面介绍2、发包合同之招标 系统页面介绍2、发包合同之招标 系统页面介绍2、发包合同之招标 系统页面介绍2、发包合同之招标 系统页面介绍2、发包合同之招标 系统页面介绍2、发包合同之招标 系统页面介绍2、发包合同之招标 系统页面介绍2、发包合同之招标 系统页面介绍2、发包合同之合同 系统页面介绍2、发包合同之合同 系统页面介绍2、发包合同之合同 系统页面介绍2、发包合同之合同 系统页面介绍3、付款申请 系统页面介绍3、付款申请 系统页面介绍3、质量 系统页面介绍3、质量 系统页面介绍3、质量 系统页面介绍3、质量 第四部分 信息化的完成情况和推进进度 信息化完成情况 第一阶段：立项管理、设计管理、发包合同管理、工料分析、进度管理、质量管理、费用管理。权限及流程设定已全部完成模块开发，并与财务系统完成整体测试，在天津捷威开始试运行 第二阶段：工安环保、工程施工现场管理、综合查询、绩效考核、承揽企业评价、图文资料、已完成主程序开发程序在优化中；工程转固、工程电子发包程序开发中；总图管理外购外挂软件；2011年10月底与财务开始二期整体测试，工程系统全部开发完毕 工程信息化推进的三个阶段 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 成就建龙人事业梦想 工程管理规则 与工程信息化建设 集团工程设备部工程一处 （工程系统建设组） 目录 1 2 3 3 工程管理信息化的系统架构和主要内容 工程管理信息化的目的 工程管理规则介绍 4 信息化建设完成情况及推进进度 第一部分 建设工程管理信息化 的目的和