工程项目成本目标及结算管理讲座.pdfVIP

PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 房地产开发项目成本目标及结算管理讲座 主讲人 ：宋 海 艳 副教授、硕士研究生 国家注册造价工程师、国家注册房地产估价师 国家注册咨询 （投资）工程师 曾较长时间就职于某高校工程造价管理教研室主任 具多年深圳著名国有上市和民营地产公司成本管理实战经验 引 子 在你开始攀登成功之梯时，首先要确定 这部梯子靠对了地方。 — 「美」史蒂芬·柯维 （Stephen r.Covey) 美国著名领导学权威 找对目标，才能达到目标！ 做决策的,要把握住方向。 连接两点之间的最短的距离不是直线， 而是阻力最小的路径 — 「美」史蒂文·凯斯 （Steven Case) 时间管理咨询专家、演讲家 找对合适的路，才能较快地达到目标！ 做时间管理的，追求的是效率。 提 纲 一、成本目标的构成 1、一般项目的成本构成； 2、房地产开发项目成本科目的归集与分解； 3、不同类型物业成本构成与分摊； 提 纲 二、如何有效地制定成本目标 1、何时形成成本目标 ？ 2、选定测算对象 3、选定合适人选 4、跨部门协作、公司审批下发 5、便于操作与实施 提 纲 三、成本目标的控制与落实 1、建立和健全全过程成本管理体系； 2、成本目标的拆分并落实到责任人；建立责任成本体系 3、成本形成阶段设计阶段的成本控制 （控制源头）； 4、成本确定阶段招标、签约阶段的成本控制； 5、成本产生阶段施工阶段的成本控制； 6、项目结算与考核 提 纲 四、不同定价模式下总包结算管理 1、清单招标、图纸包干模式下的结算案例 2、费率招标、定额计价模式下的结算支招 一、成本目标的构成 1、1、一般项目成本费用基本构成一般项目成本费用基本构成 （任何项目（任何项目）） 11、、一般项目成本费用基本构成一般项目成本费用基本构成 （（任何项目任何项目）） 建筑工程费建筑工程费 建筑工程费建筑工程费 设备及工器具购置费设备及工器具购置费 设备及工器具购置费设备及工器具购置费 静态投资静态投资 安装工程费安装工程费 静态投资静态投资 安装工程费安装工程费 建设投资建设投资 工程建设其他费用工程建设其他费用 建设投资建设投资 工程建设其他费用工程建设其他费用 总总 基本预备费基本预备费：：项目内部项目内部 总