福临汽车配件公司人事制度改革.pptxVIP

福临汽车配件公司的人事制度改革;企业管理层组成：;案例分析简介;新的人事管理制度：郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各车间主任发出书面通知说：“为适应公司的扩展，公司领导决定对全厂员工的人事管理实行集权。为此成立本办公室，今后各车间一切人事方面的决定，未经本主任批准，一概不得擅自执行。” 最终结果：主任们关于招的工人素质差，自己没有人事权，管不了的抱怨却有增无减。主任们主张人事办应当管的事越少越好，刘厂长对傅总说，看来，现在这厂的规模还不算大，用不着设一个专门的人事职能部11。他建议还是用行之有效的老办法，去让各车间主任自己管本单位人事工作。 ;人物分析;公司原先组织架构图;改革后组织架构图;为什么最初福临公司同意把人事权下放给车间主任？为什么看来这套办法看来还算有效？ 你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？不恰当，又为什么？ 郭翰文改行去干人事，是否正确？为什么？ 你若是乔总，回来听到副总的汇报，会怎样决定？为什么？ 福临公司实行的是传统人事管理还是现代人力资源管理？你从这案例的研讨中得到些什么教益 ？;为什么最初福临公司同意把人事权下放给车间主任？为什么看来这套办法看来还算有效？;;你认为该公司这样处理人事职能恰当吗？若恰当，为什么？不恰当，又为什么？;郭翰文改行去干人事，是否正确？为什么？ ;你若是乔总，回来听到副总的汇报，会怎样决定？为什么？;福临公司实行的是传统人事管理还是现代人力资源管理？你从这案例的研讨中得到些什么教益 ？;由表格对比可得出：福临公司采用的是传统人事管理。 传统人事管理对企业的发展具有很大的危害，应该实行现代人力资源管理，例如：张主任只凭个人喜好而开除职工会对企业造成不小的损失，不利于企业的声望和稳定，而且公司如果对新职工进行培训也增加了成本。 企业应加强对公司内部职能的管理和分类。厂长不能滥用私权，应该提高管理者的素质及管理职能。 ;