生产一线技能等级评定方案170720.doc

WORD资料整理 完美格式可编辑 生产部一线员工技能等级评定方案 1.目的 1.1客观地评价员工的工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制； 1.2倡导员工以技能的提升推动工作品质的提高,并提供员工薪资核定的依据。 2.适用对象 2.1适应于公司生产部一线员工。 3.评定周期 3.1评审时间：每年6月评定一次：对报名参加技能评定的员工，进行技能评定； 3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参加技能评定，第二年的6月份将对中2级以上（含中2）复审一次； 3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运营部部长签字确定。员工必须参加第一年6月份的技能评定； 3.4鉴定结果，当年7月1日正式生效。 4.技能等级类别 4.1初级 4.2中级 4.3高级 4.4技师 5.评定组织 为了保证技能鉴定工作的公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。鉴定组织由生产系统评委组成。评委名单在每年技能评定时公布。 6.评估项目 评估项目主要分为实操、理论考核、上半年工作考核。 6.1实操：占全部评估项目总分的50%；具体考核内容请参考相应工种技能等级标准。实操按中、高、技师等级要求出试题，考试人员根据报考的等级，选择相应的试题； 6.2理论考核： 6.2.1占全部评估项目总分的30%； 6.3上半年工作考核： 6.3.1占全部评估项目总分的20%； 6.3.2上半年工作考核主要内容为创新能力、工作态度等，详情参考《员工上半年评估表》（附件）。 6.4总分=实操+理论考核+上半年工作考核。 7.评估作业流程 7.1确定需技能评定的人员名单 7.2确定题源； 7.3确定评委，技能评定：上半年工作考核、实操考核、理论考核； 7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级； 7.5定级结果签字确定与公布，资料备案，结果生效。 8.报考规则 8.1所有确定需要考试人员，必须参加此次技能等级鉴定，且必须在指定时间报考相关等级； 9.定级原则 9.1实操考核（共50%） 实操考试分数来源两个方面： 9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握的产品种类或流水线工种；二次行线为一年内的工时或者线头累计值； 9.1.2现场考核： （1）考核内容： ①一次装配班组：安装低压柜抽屉 ②二次行线班组：套号码管，压线鼻子 ③环网柜班组：安装机构 ④ZW32断路器班组：装配柱上断路器 ⑤钣金加工班组：钣金下料 （2）评分准则： 效率：15分 工艺：10分 质量：10分 （3）评分标准见附件 9.2理论考核（共30%） 由部门负责人统一命题，按照各生产线的工作内容出题（含涉及工作范围内产品知识及专业技能） 9.3上半年考核（共20分） 详情见《员工综合表现评估表》得分，由班组长统一对员工的日常表现进行评分，生产部经理复审。 9.4、定级标准 等级 总分 理论考核 实操考核 初级 65分-75分 中级 75分-85分 高级 85-95分 技师 95分以上 10 工作计划 序号 工作事项 工作内容 责任部门 完成时间 1 方案发布及张贴 完成技能等级方案并粘贴 人力资源部 生产部 7月15日 2 某某电气有限公司 人力资源部 2017-7-15 附件 技术等级评定表 序号 姓名 报考级别 理论考核 实操考核 日常考核 综合成绩 确定级别 理论实绩 理论切线 实操实绩 实操切线 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 装配车间员工上半年评估表 员工姓名： 员工编号： 从事工种： 入厂时间： 一、出勤率（请在□打√） 1.足勤，不论任何时候，只要车间有安排上(加)班，从不请假。 □ 2.满勤，正常上班时间从不请假。