能源管理体系汇报.pptVIP

5月5日，国务院召开全国节能减排工作电视电话会议。温家宝总理强调，要本着对国家、对人民、对历史高度负责的精神，下更大的决心，花更大的气力，做更大的努力，采取铁的手腕淘汰落后产能，确保实现“十一五”节能减排目标。 ① 人力资源保障：组建能源管理师队伍 年耗标煤50000吨以上的重点耗能单位配置专职能源管理师岗位，年耗标煤50000吨以下的单位配置兼职能源管理师岗位 ； 相关单位的能源管理负责人，由单位一把手担任并为第一责任人，分管领导为第二责任人； 能源管理师要求具有节能专业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员担任； 明确能源管理负责人和能源管理师岗位职责。 济钢能源管理体系运行控制图 3.能源管控中心的功能得到优化和完善 能源管控中心为济钢能源管理提供了现代化管理平台。通过能源管理体系建设，完善和优化了能源管控中心的功能，充分挖掘能源数据潜力，最大限度地发挥了能源管控中心的作用，使济钢能源管理走向现代化、科学化和系统化。 目前，能源管控中心将济钢全部二次能源介质包括煤气、电力、水系统和其他气体（氧、氮、氩气）进行集中监视、控制、平衡调节、优化调度。具体包括如下功能： 5.实施重要能源控制，充分利用国家节能减排政策， 不断优化能源结构,增加效益4.0318亿元 充分合理有效地利用好国家在节能减排、资源综合利用、清洁生产等方面的优惠奖励政策，为企业增加效益约计3.1亿元。其中，国家节能奖励基金4000万元，资源综合利用电厂2000万元，清洁生产机制CDM项目2700万欧元。 加强副产煤气回收利用，优化发电上网结构，同比增加上网电量1.21亿千瓦时， 创效益7267万元； 通过煤气结构调整，外销富余焦炉煤气282万立方米，增效62万元； 实施用水结构调整，充分发挥东联供水工程和综合污水处理厂的作用，实现了水源置换和节水保泉。同比减少地下水开采387万立方米，增效1316万元； 通过蒸汽结构调整，外销富余蒸汽7.4万吨，增效673万元。 2009年济钢发电28.5亿kW.h，相当于节约标准煤93.8万吨，减排SO2 3.75万吨、 CO2 281.4万吨。 2010年济钢计划发电31亿kW.h，相当于节约102万吨标煤，减排4.08万吨SO2、306万吨CO2。 ２、通过能源管理体系建设，对能源管理有了新的认识 能源管理体系成为我们开展能源管理工作的总抓手。能源管理体系规定了管理者代表、各二级单位能源管理负责人、能源管理师等不同层次的岗位职责，使得能源管理工作有规可依、有章可循，形成了领导重视，能源管理和操作岗位各司其职，各单位齐抓共管，能源管理工作有效推进的良好局面。 能源管理师队伍的建设是能源体系建设的支撑和保障。 能源管控中心为能源管理体系提供了现代化的管理平台，能源管控中心功能的完善使能源管理更加快捷、精准、系统和科学。 ４、按照“碳素流”进行能源因素辨识，有助于能源因素的全面系统管理 能源因素辨识全面彻底 重要能源因素一目了然 有助于工序衔接部分能源因素的辨识 有助于制定系统的能源管理方案 五、今后努力的方向 “低碳”已经成为我国经济发展的方向，能否“低碳”关系到企业是否能够生存。济钢将依托能源管理体系，实施资源化治理、分布式治理、系统化治理，实现铁资源循环利用、能量/水梯级利用、废弃物再生利用，发展区域循环经济,成为省城的热电转换中心、水处理中心和废弃物吸纳中心。下一步我们将与周边化工厂开展煤化工领域的深层次合作，延伸我们的产业链，形成互利双赢的钢化产业工业园，努力构建绿色低碳“都市型钢厂”。 ④提高转炉余热蒸汽吨钢发电量 通过流程分析，共发现能源因素60项，重要能源因素4项，并实施有效控制，使吨钢发电量由8.099kW.h/t钢提高到10.36kW.h/t钢。 ⑤提高320m2烧结机余热发电量 针对料层厚度等5个重要能源因素，运用动阻力分析和四维评估法，确定11个改进方案，并分别实施，使日均发电量由14.75万kW.h/日提高到16.8万kW.h/日。 通过能源因素辨识，发现因季节等因素影响，我公司部分煤气、余热蒸汽、氧气等能源介质阶段富余，而济钢周边企业存在较大的市场需求，通过合同能源管理的方式先后与济南化肥厂、中益能公司、蓝星集团、重型集团、巨业化工等签订了相关合同，外供富余能源 ，同时将相关单位产生的副产品作为我公司的燃料回收利用，构建工业生态代谢链，初步形成了区域循环经济模式。累计外供富余能源折标煤7.5万吨，价值3462万元。 以蓝星集团为例： 石油焦 蒸汽 7.合同能源管理 8. 环保效益 四、几点体会 1、通过能源管理体系建设，我们认识到： 各级领导的支持和重视，以及全公司各部