工程部组织机构和各岗位职责.doc

完美WORD格式整理 专业资料分享 工程部组织结构图 工 工 程 部 （经理） 综合管理 （助理） 项 目 部 1 项 目 部 3 项 目 部 N 工 程 部 （副经理） 质量安全 （督查） 技术负责人 （总工程师） 项 目 部 2 二、工程部编制 序号 部门 岗位编码 岗位名称 编制 说明 01 工 程 部 DD-GC/G-001 工程部经理 1 02 DD-GC/G-002 技术负责人 1 兼任项目总负责人 03 DD-GC/G-003 工程部副经理 1 兼任项目总负责人 04 DD-GC/G-004 质安督查 1 05 DD-GC/G-005 工程部助理 1 06 项 目 部 DD-GC/G-006 项目经理 根据项目数量确定 07 DD-GC/G-007 施工经理 根据项目数量确定 08 DD-GC/G-008 施工员 根据项目数量确定 09 DD-GC/G-009 技术员 根据项目数量确定 10 DD-GC/G-0010 资料员 根据项目数量确定 11 DD-GC/G-0012 仓管员 根据项目数量确定 12 DD-GC/G-0012 安全员 根据项目数量确定 13 成本 DD-CB/G-001 工程核算员 根据项目数量确定 14 采购 DD-CG/G-002 采购员 根据项目数量确定 15 设计 DD-SJ/G-003 设计师 三、工程部职责 （一）、工程部职责： 1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。 2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。 3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。 4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。 5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。 6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。 （1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。 （2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。 （3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。 （4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。 （5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。 （6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。 （7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。 （8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。 （9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。 （10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。 （11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。 （12）负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。 7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。 8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。 9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。 10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001质量管理体系标准运行。 11、完成总经理安排的其他工作。 （二）、工程部经理岗位职责： 负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程 项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。 2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。 3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训 的进行。 4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。 5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。6、负责