北京协和医院中层干部管理考核办法.pdf

中层干部管理考核办法 为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央 组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》 ( 中组发 [1998]6 号)的精神，医院 每 年对中层干部进行年度考核。 一、考核目的 （一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部 的工作业绩和工作能力； （二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新 意识，营造务实向上的工作氛围； （三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院 各项工作； （四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的 用人机制。 二、考核对象 除每年 7 月 1 日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援 藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每 年度年终考核。 三、考核方法与内容 : （一）个人总结。参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经 验与不足。 （二）述职报告。在个人总结的基础上，各科 (处)室第一责任人到医院述 职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科 (处)室述职。 1、科(处)室述职报告会 (1)参加人员范围：本科 (处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议 的人员。 (2)科 (处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后， 与会人员进行民主测评 ( 民主测评票样本见附件 1)。 (3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室 副 处长民主测评票交组织处。 2、医院述职报告会 （1） 学系主任报告时间为 10 分钟，其余人员报告时间为 8 分钟。 （2 ） 述职报告的内容： ? 业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量 (应与上年度同期 对比 ) ，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。年度 各科室医、教、研、学科评估等 9 项客观指标由人事处核对后统一 提供给述职人员。 ? 职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点 (不要面面俱到 )，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采 取的改进措施，新的一年工作计划。 （3 ）医院述职报告会参加民主测评的人员范围为：院领导；名誉院长、 顾 问；两 院院士、人大、政协代表、民主党派代表；临床、医技科室正副主任；职能处室 正、副处长；党总支正副书记、党支部书记；正副总护士长；医院专兼职工会主 席、医院职代会各代表组组长、职代会民主评议干部小组成员。 四、时间安排 每年年底或第二年年初 五、考核结果的运用 考核结果作为干部选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据。 1、中层干部在考核中被评定为优秀、称职等次者，具有续聘的资格；对 于 考核中被评为优秀等次的，由医院予以表彰； 2 、中层干部在考核中被评定为基本称职者，由医院对其提出诫勉，限期 改 进。 3 、中层干部在考核中被评定为不称职等次者，按干部管理权限和程序， 调 整其领导职务。 六、其它要求 由组织处、人事处、院办、党办、医务处、教育处、科研处等职能部门 相 关同志组成考核工作小组，具体负责考核的组织实施工作。 附表 年度 科(处)副职述职考核民主测评表 综合评价 姓名 职务