第七讲第八讲大学生创业教育.pptVIP

一 、摘要 二、企业描述 1.一般描述 2.企业理念 3.企业的发展阶段 三、产品或服务 1．产品的概念、性能及特征 2．产品的市场竞争力 3.产品的品牌与专利 4.产品的研究与开发成本 四、市场分析与营销计划 1.目标顾客 2.市场大小和趋势 2.竞争和竞争优势 4.估计市场份额和销售额 5.定价 6.营销战略：促销、广告、分销 创业计划书 五、生产和运营 1．厂房的选址、建设 2．设备引进和安装 3．生产线的设计和产品组装 4．供货者的前置期和资源的需求量 5. 生产周期的制定和生产作业计划的编制 6. 物料需求计划和保证 7. 质量控制情况 六、财务估算 1. 毛利和营业利润 2. 利润潜力和持续性 3. 固定成本、变动成本和半固和成本 4. 盈亏平衡点和达到平衡的时间 5. 现金流达到正数的时间估算 七、管理团队 1. 组织机构 2. 关键管理人员 3. 报酬体系（激励和约束）条件 （三）建立企业 1.确定企业的法律形式 2.为企业选址 3.公司品牌或名称 4.申请营业执照 个人独资企业 合伙企业 公司企业 法律依据 个人独资企业法 （2000年1月1日） 合伙企业法 （1997年8月1日） 公司法 （2006年1月1日） 法律基础 无章程或协议 合伙协议 公司章程 法律地位 非法人经营主体 非法人营利性组织 企业法人 责任形式 无限责任 无限连带责任 有限责任 业主 1个人 2个人以上 2人以上50人以下的股东组成 注册资本 无注册资本限制 无注册资本限制 注册资本因不同经营内容立出法定下限 投资者申报 协议约定 有资金门槛 出资 投资着申报 约定：货币、实物、土地使用权、知识产权或其他财产权力、劳务 法定：货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权 出资评估 投资者决定 可协商确定或评估 必须委托评估机构 章程或协议生效条件 无 合伙人签章 公司成立 财产权性质 投资者个人所有 合伙人共同所有 法人财产权 财产管理使用 投资者 全体合伙人 公司机关 出资转让 可继承 一致同意 股东过半数同意 经营主体 投资者或委托人 合伙人共同经营 股东不一定参与经营 事务决定权 投资者个人 全体合伙人或从约定 股东会 事务执行 投资者或委托人 合伙人权力等同 公司机关（一般股东无权代表） 利亏分担 投资者个人 约定或均分 投资比例 解散程序 注销 注销 注销并公告 解散后义务 5年内承担责任 5年内承担责任 无 2.为企业选址——因行业不同差异巨大 门市为主的零售、餐饮 互联网 农产品 3.公司品牌或名称 前瞻性、亲和性 不能与已有的名称相同或类似 4.申请营业执照 有公司名称、组织机构和组织章程 有固定的经营场所和必要设施 有符合国家规定并与其生产经营和服务规模相适应的资金数额 有与其生产经营和服务的规模适应的从业人员 有符合法律、政策规定的经营范围 （四）创业团队的组建 美国学者一项对20世纪60年代创立的104个高技术企业的研究指出，年销售额达500万美元以上的高成长公司中有83.3%的公司由团队创立。 唯亲是用 唯友是用 唯钱是用 唯能是用 祝大家学习快乐，身体健康！ 第七讲 大学生创业教育 一、创业面临的风险 二、创业者具备的人 格特征和知识储备 三、创业过程 1. 创业构思 2.创业评估（市场评估、效益评估、个人与团队评估、技术评估） 3.建立企业（确定企业的法律形式、为企业选址、公司品牌或名称、 申请营业执照） 4.创业团队的组建 5.创业资金的筹措    一、创业面临的风险  ? 拿自己的储蓄去冒风险 ? 不分昼夜的长时间工作 ? 无法度假，生病也得不到休息 ? 失去稳定的工资收入 ? 为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 ? 不得不作自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等 ? 无暇与家人和朋友带在一起 ? 管理不善 ? 盗窃和欺骗 ? 缺乏技能和专业知识 ? 经验不全面 ? 市场营销问题 ? 赊销和现金控制不当 ? 高支出 ? 某些资产过多 ? 库存管理不善 ? 营业地段不理想 ? 灾害 案例1：李明的鸡场 李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡。 他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用家里的房子作担保向银行申 请贷款。李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租 了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车，还在货车门上喷涂了鸡场的 标志。李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更