第十二章薪酬管理概述.pdfVIP

宋利娟 第五篇 薪酬管理 第五篇 薪酬管理 第十二章 薪酬管理概述 第十三章 员工福利与社会保障 第十四章 薪酬管理信息收集与分析 第十二章 薪酬管理概述 第一节 薪酬概述 第二节 薪酬管理 第一节 薪酬概述 讨论： 工资是以货币形式按期付给劳动者的劳动报酬 薪酬 = 工资 ？？？？？ 薪资 = 工资 + 薪酬 工资 是以工时（较短时间）或完成件数计算员工应 获得的报酬。如，计时工资、计件工资 薪酬 是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。如， 月薪、年薪 工资 一、薪酬的概念(P212) 1、狭义的薪酬 直接薪酬 （基本工资、加班加点工资、津贴、绩效奖金、 利润分红、股票、期权等） 间接薪酬 （保健计划、非工作班时间的付酬、服务及额外 津贴) 2、一般意义上的薪酬（员工所获回报的总和） 货币性回报 实物性回报 非财务性回报 满足他人对自己认可和 自己对自己认可的需要。 3、广义的薪酬 广义的薪酬是企业给予员工的内在和外在回报 的总和。 内在回报是包括参与决策的权利、较大的工作自 主权、较大的责任、较有兴趣的工作、个人成长机 会、活动的多元化等。 二、薪酬的职能 1、补偿职能 2、激励职能 3、调节职能 4、效益职能 5、统计与监督职能 6、降低成本 三、薪酬的组成和分类 一般讲的薪酬是指狭义的薪酬 1、基本工资 2、绩效工资 3、激励工资 4、福利 第二节 薪酬管理 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献， 包括他们的绩效，付出的努力、时间、学识、技 能、经验和创造的相应的回报。 一、薪酬管理的概念与原则 (P215) 薪酬管理，就是企业对本企业员工薪酬的支付 标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整 的过程。 企业对薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形 势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。 传统的薪酬管理看重物质分配，现代薪酬管理更 加关注人。 薪酬管理应遵循的原则：(P216) 1、合法性原则 2、公平性原则 3、及时性原则 4、经济性原则 5、动态性原则 二、薪酬管理的内容(P217) 1、薪酬的目标管理 2、薪酬的水平管理 3、薪酬的体系管理 4、薪酬的结构管理 5、薪酬的制度管理 三、薪酬管理的影响因素 1、外在环境因素 （受政府政令、工会、劳动力市场和生活水平 等外在环境因素） 2、组织内在因素 （受财务能力、预算控制、企业规模、竞争力、 企业支付能力和发展目标等组织内在因素） 3、个人因素 （考虑学历、绩效、经验和发展潜力等个人 因素） 四、薪酬设计的流程(P218) 确定薪酬管理目标 选择薪酬政策 编制薪酬计划 确定薪酬水平 设计薪酬结构