茂名石化装置大修管理汇报材料.pdfVIP

中国石油化工股份有限公司茂名分公司 二零一四年九月五日 一、大修管理目标和综述 二、大修过程管理 三、大修存在的问题 -1- 一、大修管理目标和综述 1.大修管理目标 2.大修改造综述 3.大修管理信息化 -2- 1.大修管理目标 实现 “无事故，无伤害”安全检修 实现 “零排放，零污染”绿色环保检修 大 修 实现比统筹计划提前完成的高效检修 目 标 实现最大限度降低费用的节约检修 实现生产型向经营型转变的效益检修 实现检修停汽装置安全、环保、优质、阳光、准点 一次开车成功 -3- 2.大修改造综述 2013年炼油全停大修改造涵盖50套装置 （其 中31套装置大修改造、19套装置停汽），涉及17 个油品子系统 7个动力系统，37套主要炼油装置 生产操作系统迁移并集中控制。 大修改造项目共4041项，总费用63068.91万元， 其中：大修计划共3956项，预算费用26330.43万 元，设备开盖率达43.7%；技术改造29项，计划总 投资28975.48万元；安全隐患和环保治理19项， 计划总投资6072万元；设备更新 37项，计划总投 资1691万元。 装置于10月11日开始停工，11月27 日一次开车 成功，总计48天，比原计划提前2天。 -4- 3.大修管理信息化 应用检修信息平台进行管控 -5- 一、大修管理目标和综述 二、大修过程管理 三、大修存在的问题 -6- 二、大修过程管理 1.大修改造统筹计划管理 2.工程计划与物资准备管理 3.大修改造承包商管理 4.大修改造工作综合管理 -7- 1.大修改造统筹计划管理 提前15个月成立大修 总指挥部，构建了大 修管理网络体系和准 备工作统筹，并按照 提前13个月提报了 提前2年提报装置系 “十落实”工作要求 大修改造长周期订 统隐患整改项目 开展大修准备工作 货清单，提前12个 装置技术改造项目 月提报第一版大修 方案 计划 提前2年成立大