论文的工程的项目施工的进度地控制与管理系统.doc

实用标准文案 精彩文档 江西建设职业技术学院 毕 业 论 文 工程项目施工管理 学 生：______ 学 号：______ 专 业：______ 班 级：______ 指导教师：______ 完成日期：______ 200_年__月__日 精彩文档 摘 要：施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差原因和解决措施几方面讨论分析了施工进度控制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。 关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理 目录 HYPERLINK \l _Toc29718 摘 要 PAGEREF _Toc29718 1 TOC \o 1-2 \h \u HYPERLINK \l _Toc29718 一、施工进度控制与管理的概念与流程 PAGEREF _Toc29718 1 HYPERLINK \l _Toc2416 二、工程项目施工进度的目标控制 PAGEREF _Toc2416 2 HYPERLINK \l _Toc20485 （一）施工进度控制的目标及其分解 PAGEREF _Toc20485 2 HYPERLINK \l _Toc22794 （二）编制施工进度计划 PAGEREF _Toc22794 2 HYPERLINK \l _Toc5538 （三）施工进度计划的实施与控制 PAGEREF _Toc5538 3 HYPERLINK \l _Toc20243 （四）施工进度的检查 PAGEREF _Toc20243 4 HYPERLINK \l _Toc12934 三、进度管理中存在的问题 PAGEREF _Toc12934 4 HYPERLINK \l _Toc138 （一）忽视进度计划 PAGEREF _Toc138 4 HYPERLINK \l _Toc30293 （二）计划与实际工作脱节 PAGEREF _Toc30293 5 HYPERLINK \l _Toc23197 （三）进度计划过粗或过细 PAGEREF _Toc23197 5 HYPERLINK \l _Toc27962 四、进度偏差原因解善措施 PAGEREF _Toc27962 5 HYPERLINK \l _Toc1463 （一）进度偏差原因分析 PAGEREF _Toc1463 5 HYPERLINK \l _Toc24372 （二）解决进度偏差的措施 PAGEREF _Toc24372 6 工程项目施工进度的控制与管理 一、施工进度控制与管理的概念与流程 施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。项目进度管理流程如图1所示。 进度目标 进度目标 进度计划实施 进度计划 进度检查 进度分析 采取纠偏措施 调整或修改原计划 是否按原计划实施 否 是 图1 项目进度管理流程 二、工程项目施工进度的目标控制 （一）施工进度控制的目标及其分解 保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。也就是在总目标控制下，划分为阶段目标，分部分项目标，年、季、月、旬目标，有的还要排到日、时目标。进度控制的“标准”是施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。施工进度计划是表示施工项目中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。编制项目施工计划的关键之一是计划形式的选择。施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道计划的主要优点是时间明确，网络计划的主要优点是各项目之间的关系清楚。在选择进度控制计划模型时，网络计划优越得多，因为它可以提供时间控制的关键(关键线路)，提供调整的机动时间(非关键线路上的时差)，可以提供利用电子计算机的模型，提供调整信息。 （二）编制施工进度计划 由于编制横道计划比较简单，而编制网络计划要复杂得多，并且在项目管理中，网络计划应用的比较普遍。下面具体说明编制网络计划的步骤，如表1所示。 表1 网络计划编制步骤 阶段 步骤 一、准备阶段 1、确定网络计划目标 2、调查研究 3、施工方案设计