岗位评价要素.doc

PAGE PAGE 7 岗位评价要素表 （总点数：800） 工作责任要素（320/40%） 知识技能要素（280/35%） 努力程度要素（160/20%） 工作条件要素（40/5%） 评价要素 要素细分 权重 工作责任 （40%/320） 01.经营目标责任 100 02风险控制责任 60 03指导监督责任 40 04内部协调责任 60 05外部协调责任 60 评价要素 要素细分 权重 知识技能 （35%/280） 01工作复杂性 60 02工作灵活性 60 03文字能力要求 40 04计算机应用要求 40 05最低学历要求 40 06工作经验年限要求 40 评价要素 要素细分 权重 努力程度 （20%/160） 01工作压力 60 02开拓创新要求 50 03体力要求 50 评价要素 要素细分 权重 工作条件 01工作环境 20 02工作时间 20 工作责任（320） 要素名称：经营目标责任（100） 要素定义：指任职者所从事的工作本身对于公司总体经营业绩所做出的贡献大小 等级 说明 评分 1 对公司经营业绩的影响很小，属于一般操作类或普通事物类工作岗位 20 2 对公司经营业绩有一定影响，属于一般技术类或基层管理类岗位 40 3 对公司经营业绩有较大影响，属于中高级技术岗位或非核心业务部门及职能管理部门中的中层管理岗位 60 4 对公司经营业绩有很大影响，属于核心业务部门或职能管理部门中的中层管理岗位 80 5 对公司经营业绩又非常大的影响，属于高层管理岗位 100 要素名称：风险控制责任（60） 要素定义：指任职者在工作过程中所面临的风险大小以及在环境不确定情况下，任职者个人的工作活动可能会给公司带来的不利影响或损害程度。判断的基准是工作环境中的不确定因素大小以及判断或决策失误后可能造成的损失或影响。 等级 说明 评分 1 工作环境中的不确定性因素非常少，工作几乎没有风险，一旦工作失误，只会对部门工作造成非常小的影响。 12 2 工作环境中的不确定性因素较少，工作只有少量风险，一旦工作失误，会对公司造成一定的影响。 24 3 工作环境中有一些不确定性因素，工作有一定风险，一旦工作失误，会对公司造成较大的影响。 36 4 工作环境中有较多不确定性因素，工作有较大风险，一旦工作失误，会对公司造成较为严重的不利的影响。 48 5 工作环境中有大量不确定性因素，工作有很大风险，一旦工作失误，会使公司遭受惨重的损失。 60 要素名称：指导监督责任（40） 要素定义：指任职者在正常的权力范围内所承的正式指导、监督、评价等方面的责任。 等级 说明 评分 1 不指导监督任何人，只对自己的工作负责。 8 2 指导、监督2名以下普通员工（含2名） 16 3 指导、监督3-6名普通员工或1-2名基层管理人员 24 4 指导、监督7名以上普通员工或3-4名基层管理人员 32 5 指导、监督5（含5名）名以上基层管理人员 40 要素名称：内部协调责任（60） 要素定义：指在正常工作中，任职者为了顺利开展工作而需要从事的企业内部合作及协调活动 等级 说明 评分 1 偶尔需要与本部门内部其他一般员工进行协调 12 2 需要与本部门内部其他员工进行协调，偶尔需要与其他部门进行协调，如果协调不利，一般不影响自己和他人工作的正常进行 24 3 需要与本部门和其他部门的部门员工进行密切的工作联系，如果协调不利，会影响双方工作的正常进行 36 4 需要与本部门内部所有一般员工进行密切的工作联系，或需要与部分部门的经理人员或者负责人进行工作方面的协调，一旦协调不利，会对公司造成一定的影响 48 5 需要与各部门的经理人员或负责人进行密切的工作联系，在工作中需要与他们保持随时性的联系和沟通，一旦协调不利，会对整个公司产生重大影响。 60 要素名称：外部协调责任（60） 要素定义：指任职者在履行正常工作职责的过程中，在维持企业外部工作联系方面承担的责任 等级 说明 评分 1 不要与外界保持较密切的联系，或者只是偶尔需要与外部机构的人员进行联系 12 2 需要与对公司经营业务无重大影响机构中的一般工作人员发生较为频繁的工作联系 24 3 需要与对公司经营业务无重大影响机构中的高层管理人员发生较为频繁的工作联系 36 4 需要与对公司经营业务有重大影响机构中的一般工作人员发生较为频繁的工作联系或者是与此类机构中的高层管理人员保持一定的工作联系 48 5 需要与对公司经营业务有重大影响机构中的高层管理人员发生较为频繁的工作联系 60 要素名称：工作复杂性（60） 要素定义：指任职者在工作过程中所需要履行的职责的复杂程度。 等级 说明 评分 1 工作内容较为简单，工作任务很容易完成。没有具体的专业知识要求，具备一般常识即可完成工作。 12 2 工作内容略微有些复杂，需