第六章园林建设项目可行性研究.pptVIP

（1）园林工程的组织施工 （2）园林工程施工总平面图的管理 （3）施工过程中的检查工作 （4）施工调度工作 3. 园林工程施工现场管理 7.3.3 园林施工承包方式与类型 7.3.3.7 园林工程施工组织与管理 园林工程施工作业计划：根据年度和季度计划对基层施工单位（工程队、班组）在 时间内施工任务的安排。 重视月度施工作业计划的编制工作。 施工任务单管理，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。 搞好园林工程的技术管理，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本。 做好质量管理的质量检验和评定工作。 4. 园林工程施工基层管理 7.3.3 园林施工承包方式与类型 7.3.3.7 园林工程施工组织与管理 强化安全意识，加强劳动纪律，克服麻痹思想； 建立完善的安全生产管理体系，要有相应的安全组织，配备专业负责，做到专管成线，群管成网； 建立完善健全必要的安全制度； 严格贯彻执行各种技术规范和操作过程； 制定具体的施工现场安全措施，并做好安全技术交底工作。 5.园林工程施工基层管理 （1）安全生产管理 7.3.3 园林施工承包方式与类型 7.3.3.7 园林工程施工组织与管理 首先抢救伤害人员，及时救治； 保护好事故现场，报告有关部门，组织人员进行事故调查，查明原因，分清责任； 原因调查清楚后，要根据事故程度，严肃处理有关责任人员，并采取针对性措施，避免事故再次发生； 及时清理事故现场，做好事故记录工作。 （2）事故处理 5. 园林工程施工基层管理 7.3.3.7 园林工程施工组织与管理 7.3.3 园林施工承包方式与类型 7.4 园林花木经营管理 1、区域性 2、应时性 3、技术性 4、专业性 5、高投入与高效益 7.4.1园林花木产业的特点 7.4.2 花木经营的方式 2.我国花木产业化经营的发展类型 类型 特征 龙头企业带动型 紧密型 以国内外市场为导向，以龙头企业为主导，围绕一项或多项花木产品，实现市场牵动龙头、龙头道东基地，基地连结农户，形成“公司+基地+农户”的产、销一体化经营组织。 松散型 龙头企业与花农主要通过市场进行交易。企业收购花木产品，价格随行就市，花农靠企业的信誉组织生产，企业与基地和花农的关系是一种不固定的松散关系。 主导产品带动型 利用当地良好的自然条件、资源优势和传统特色，结合市场需求联合起来，扩大规模，形成区域性主导花木产品。 生产基地带动型 通过建立相当规模的花木生产商品化、专业化、现代化基地，以高投入、高产出、高品质、高效益来带动市场，促进消费，活跃一方经济，支付一方百姓。 专业市场带动型 通过培育花木市场，特别是专业批发市场，引导其所在地区或市场辐射区内的花农进行专业化生产和产、销一体化经营。 服务组织带动型 通过发展产科教一体化服务经济实体和市场中介组织，按照为花农服务和自愿互利的原则，帮助花木生产单位或花农解决生产经营中的困难，实现生产要素的优化组织，进行产、销一体经营，由此带动花木产业的发展。 花木能人带动型 以深谙技术、熟悉业务、经营有方具有一定经济实力的花木业行家里手，吸引花木小企业或花农加入，形成产、供、销一体化。带动小生产的传统花木向规模化、专业化商品生产转移。 科技成果带动型 应用高新技术名、优特新产品的开发和传统产品的更新换代，由此推动生产、加工、销售的配套发展和新市场的开拓。 7.4.2.3 花卉生产的产业结构与区域化 花卉产业是将花卉作为商品，进行研究、开发、生产、贮运、营销以及售后服务等一系列的活动。 1. 花卉生产的产业结构 产业结构 特 征 与 产 地 切花 切叶 以多产高质的切花或切叶材料为目的，要求栽培技术较高，国内生产相对集中在经济发达地区。产地（出口地）以云南、浙江、上海、海南、广东和新疆等 盆花及 盆景 盆花包括家庭用花、室内观叶植物、多浆植物、兰科花卉等。产地主要集中在广东、福建、上海、浙江、北京、山东等地。（节日消费） 进口盆花消费地区：广州、北京、山东、上海，进口主要来源，韩国、荷兰和台湾省。 种苗 是专门为花卉生产公司提供优质种苗的生产形式。所生产的种苗要求质量高、规格齐全、品种纯正，是形成花卉产业的重要组成部分。 种球 是以培养高质量的球根类花卉的地下营养器官为目的的生产方式，是培育优良切花和球根花卉的前提条件。是我国最主要的进口产品之一。进口品种：百合和郁金香。进口来源国：荷兰。智利、以色列、日本等。进口地区：云南、北京、浙江和上海。 种子 国外有专门的花卉种子公司从事花卉种子的制种、销售和推广。 其他 花卉产品中还包括绿化苗木、草坪、食用与药用花卉、工业及其他用途花卉等。 2.花卉生产的区划 国际市场：世界