第一章生产运作管理概述.pptVIP

生产运作管理 Production and Operation Management 为什么要学习生产运作管理 生产运作管理是企业竞争力的源泉 各类管理人员均须具备生产与运作知识 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会 各类人员均须具备生产运作知识 ● 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 ● 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 ● 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 ● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 ● 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败 为什么不喜欢生产运作管理 对生产与运作管理的重要性认识不足 生产与运作管理的复杂性 枯燥 生产与运作管理 第一章 生产运作管理概述 第二章 设施选址 第三章 设施布置 第四章 工作设计和工作测量 第五章 库存管理 第六章 综合生产计划 第七章 物料需求计划 第八章 生产调度 第九章 项目计划管理 第十章 准时生产制 第一章 生产运作管理概述 第一节 基本概念 第二节 生产运作分类 第三节 生产运作类型 第四节 生产运作管理的演变和发展 第四节 生产运作管理的演变和发展 一、生产运作管理的演变 小结:思考题:6 第二章 设施选址 第一节 设施选址决策 第二节 设施选址的评价方法 第一节 设施选址决策 一、设施选址决策的特点 (一)重要性 1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远 (二)目标 潜在利润最大化 (三)选择 1.扩张现有设施 2.增加新地点 3.搬迁 (四)难度 1.选址因素相互矛盾 2.不同因素的相对重要性很难确定和度量 3.不同的决策部门利益不同,追求的目标不同 4.判别的标准会随时间变化 二、设施选址决策要考虑的因素 （一）经济因素 1 、交通运输条件及费用; 2 、接近原料或材料产地； 3 、接近消费市场或顾客； 4 、劳动力可获性、费用及质量； 5、 能源可获性及费用； 6、 供应商 （二）其它因素 1、政治因素 2、社会因素 3、地理因素 三、选址的一般步骤 （一）选择某一地区 1、城市设厂 2、农村设厂 3、城郊设厂 （二）选择适当地点 1、考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 2、整理场地环境的费用 3、职工生活方便 第二节 设施选址的评价方法  一、量本利分析法(盈亏平衡点分析法) [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: [解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 LB = 1200*2000- 1500000 = 900000 二、评分法 1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤：（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址 [例1]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个难以量化的因素进行进一步比较。 [例2]加权评分：考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，其相关因素及权重如下