人力资源管理部门绩效评价体系研究.doc

人力资源管理部门绩效评价体系研究 HYPERLINK / 太空杯 HYPERLINK / /dlong 　　摘要：随着我国市场经济的飞速发展，企业绩效管理已经成为企业人力资源管理的首要关键。如今，电力行业的发展越来越快，在我国经济水平极速前进的环境下，电力行业管理的理念及经营的意识都发生着巨大变化。随着新的电力企业发展，绩效管理、评价对企业的规范管理、管理的效率以及资源配置的优化都起到了关键性的作用。 　　关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理；绩效评价体系；考核评价体制 文献标识码：A 　　 　　加强研究企业人力资源管理部门绩效的评价是提高企业管理内部人员的重要核心，在如今电力行业绩效管理的评价体系中，很多企业并没有建立一个科学、合理的绩效管理及考核的体系，大多就只是采取扣减的惩罚方式进行管理，这样的管理模式已经无法满足当今企业人力资源管理的发展需要了，而且这种模式的评价体系比较单一，无法充分调动电力行业工作人员的主动性、积极性。这就间接导致了电网企业的人力资源管理力度不够、管理的方法不够创新，所以本文对我国电力企业的人力资源管理部门的绩效评价体系进行研究和分析，力求改善、提高我国电网行业的整体效益，达到电力现代化发展的要求。 　　1 电力企业绩效的评价体系现状 　　随着我国电网行业及市场的逐步发展，企业绩效的评价体系也成为了电力企业的绩效考核重要的组成部分之一，而且电力企业不断对绩效的管理体制进行建设、挖掘更多的企业人才、提高企业员工的综合素质、优化企业的人才机制等，大幅度增强了企业自身的竞争力。但是如今的电力企业绩效的评价体系中也存在着诸多问题，并没有一个完整的绩效评价和考核体制。 　　1.1 没有对陈旧的管理观念进行改革、创新 　　在如今的电力企业中，由于其长期受到地位垄断的影响，这就导致了企业的人力资源管理方法比较落后，无法更好地适应企业在新形势下的发展，使其缺乏一个科学、合理的绩效考核体系，另外，企业的管理方面也缺乏压力，从而就缺乏了先进的管理技术和理念。再者，电力企业的管理体制较为固化，使企业很难开展人力资源的管理，这样绩效管理的体制就更难开展了。另外，电力企业的传统观念还未得到改变，这就间接对发展、创新企业绩效管理的体制产生影响。虽然大部分的电力企业也实施开展了绩效的评价体系，但很少会得到落实，而且这个体系自身也存在缺陷就无法充分地发挥其作用了。 　　1.2 考核的体系不完善、绩效的评价单一 　　在当前的电力企业中，绩效评价是其人力资源的管理体制中的一个重要部分，而这个重要的部门大多在管理的内容及过程中体现。在进行管理的时候，电力企业的绩效管理大多重视体制考核的结果而没有对考核进行深入的分析、缺乏沟通、没有对问题及时进行反馈、没有维护绩效评估等环节。在管理的内容方面，很多企业的绩效管理大多停留在考核的指标上，几乎没有对工作计划的内容进行考核。此外，电力企业的绩效评估的考核体系没有得到完善，绩效的评价也较为单一，根本无法充分地调动工作人员的积极性。 　　1.3 绩效评价的体系缺乏规划，目标不清晰 　　电力企业发展的过程中，规划目标以及细分任务就是确保实现目标的基础、前提。但是有部分电力企业就目前的发展状态来看，并未建立、规划一个统一的机制，也并未对企业自身的发展目标进行细分，更没有实际对任务、目标进行编排、绘制以及检查和分配。企业发展的总体任务、目标已经有了，却未细分到每个部门甚至是每一个员工，这就阻碍了企业发展的步伐，无法实现其目标，最终会直接使企业出现目标分化的现象，严重地损害企业和员工的利益。 　　1.4 绩效考核的体系偏离了企业的价值取向 　　目前，在电力行业的绩效考核过程中，其指标往往会与企业的价值取向偏离，这就无法有效地融合电力企业的企业价值和企业文化。企业把更多的精力和注意力都放到了市场的效率及生产安全方面，而建设企业的管理体制对其发展有着很重要的作用，其考核的体系也要伴随着企业的发展而不断更新，这样才能更好地适应新环境下发展的需求。必须充分地将员工的利益和企业的价值取向、绩效考核有效融合，并高度重视员工的成长，引导其不断学习，激发其工作的积极性，使员工的价值观与企业的价值观达到统一。 　　1.5 绩效评价的机制不全，考核缺乏针对性 　　很多电力企业并没有根据自身的不同岗位、不同的工作形式、不同的工作内容以及不同的工作特点制定不同的考核指标和考核体制，所以电力企业要制定出一个具体、有效的方案，针对不同层次、不同类别以及不同对象的工作，要设计不同的考核方案和指标，这样才具有针对性。 　　2 建立一个完善的绩效体系 　　完善人力资源的绩效管理的体制是开展绩效评价的基础、前提，下面将从四个方面全面进行建设体制： 　　2.1 完善电力企业的规划体系